Parties Prenantes De Dell

Partie I : Secteur Tic au Maroc  Partie II : Présentation de DELL Connue par sa qualité et par sa force commerciale Dell est une multinationale qui à pris de l’ampleur au fil des années en se positionnant comme N°1 sur le marché mondial de la vente du matériel informatique. 1. Historique : Le premier constructeur mondial de micro-informatique. Fondé sur un modèle unique de vente directe et de fabrication sur-mesure, Dell est aujourd’hui le premier constructeur mondial de micro-informatique

d’ordinateurs. Résumez les grandes lignes de leur politique en matière d’environnement, à partir de leur site Web et/ou d’articles d’actualité discutant de leur politique. Dell et l'environnement Une des grandes entreprises lorsqu'on parle d'ordinateur et technologie est l'entreprise Dell. Sur sa page Internet, Dell définit clairement ses objectifs en matière de protection de l'environnement. De ce fait, Dell fut nommé parmi les 50 entreprises les plus responsables au Canada selon le magazine Macleans

gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique : produire moins cher et vendre moins cher que les autres. Comment ? D’abord, en choisissant la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires et dégage une marge suffisante pour délocaliser

d’ordinateurs. Résumez les grandes lignes de leur politique en matière d’environnement, à partir de leur site Web et/ou d’articles d’actualité discutant de leur politique. Dell et l'environnement Une des grandes entreprises lorsqu'on parle d'ordinateur et technologie est l'entreprise Dell. Sur sa page Internet, Dell définit clairement ses objectifs en matière de protection de l'environnement. De ce fait, Dell fut nommé parmi les 50 entreprises les plus responsables au Canada selon le magazine Macleans

constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait fait partie des pionniers historiques de l’industrie, avec le lancement du premier IBM PC en 1981. Michael Dell, dont l’entreprise était alors le leader mondial de la micro-informatique, commenta sobrement : « Cela ne marchera jamais. » Lenovo avait été fondé sous le nom Legend en 1984 par Liu Chanzhi, un chercheur

Software et Finance Objectif Services Consulting, support Actions : HP : 64% Compaq : 36% • Renforcement du «Full Service»  large éventail de produits force stratégique • Renforcement du « Personal System » • Réduction de la concurrence • Modèle DELL: moins d’intermédiaires, plus de vente directe  savoir faire de Compaq • Devenir leader en : Servers, Imaging and Printing, et Access Devices, et devenir acteur majeur dans les autres domaines • CA estimé : 87.4 milliards $ (IBM: 88.396 milliards

Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes 49 Introduction Selon l’Union Internationale des Télécommunications (UIT), agence spécialisée

profonde reconnaissance et nos immenses remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique

MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande

Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité