Parties Prenantes De Dell

autres. Or, la notion de compétence de communication n’a pas vu le jour dans le champ de la didacti-que des LE. Cette notion a été empruntée à l’ethnographie de la communication, discipline créée dans les années 1960 par les sociolinguistes américains Dell Hymes et John Gumperz (Geneviève-Dominique de Salins, 1995, p.182). Les didacticiens et les linguistes intéressés par ce concept ont essayé de le redéfinir voire de le pédagogiser (envisager son application en classe de langues). Cependant, le remarquable

concrets et pragmatiques des entreprises qui les ont appliqués. 1. La RSE 1.1. Le Développement Durable et la RSE Après le succès de la révolution industrielle, ses effets négatifs sur l’environnement ont commencé à se faire sentir. Ainsi, à partir de 1950, la société américaine a questionné sérieusement les modèles de croissance économique des entreprises, afin de prendre en compte les dégâts de leurs activités, sur l'environnement à long terme. C’est à cette époque, qu’est née l'idée du Développement

d’expliciter, dans une première partie théorique, la notion de business model, qui prend de plus en plus d’importance dans les différents projets au niveau des entreprises (nouvel investissement, introduction en bourse, opérations de fusion…) ou au niveau de tout un pays, comme c’est le cas pour le Maroc qui connaît l’émergence d’un nombre important de projets et de plans dont le but et de stimuler la croissance et le développement économique du pays. Ensuite, et dans une deuxième partie, il s’agira de mettre

celle-ci a été très enrichissante tant sur le plan relationnel que sur le plan personnel. SommaireA. Introduction………………………………………………………………5B. Développement…………………………………………………………...71ère partie : Présentation de l’entreprise……………....…………………………72ème partie : Missions et objectifs du stage……………………...……………….93ème partie : Réflexions et critiques du monde du travail………………………14C. Conclusion et Perspectives…………………...…………………………16 A. IntroductionJe m’appelle Sofiane SAIDANI, et je suis

projet de gestion, le développement peut être recherché. Il constitue une espérance de profit, donc de richesse, susceptible de servir le développement du projet de quelque façon que ce soit (investissement, rémunération incitative des diverses parties prenantes…) il peut être aussi envisagé pour satisfaire diverses aspirations, les thèses du courant managérial reconnaissant, par exemple, que le développement répond au souhait de réussite de ceux qui le portent. Le développement fait généralement l’objet

Chapitre 1 : Le marketing international, démarche stratégique, spécificités, objectifs I°) La démarche stratégique marketing (globale) Ces étapes font parties du 4ème niveau de la stratégie générale de l’entreprise (voir fin de l’étude de cas l’Oréal) intitulé « planifier le marketing et stratégies fonctionnelles ». KOTLER CREER LA VALEUR POUR LES CLIENTS ET CONSTRUIRE LA RELATION AVEC LES CLIENTS : 1ère étape : compréhension du marché ainsi que des besoins et désirs des clients. Besoin :

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres

Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres

périmètre d'activité. * Ont pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Résultent pour partie des caractéristiques de l'environnement concurrentiel. * Sont construites à partir des ressources et compétences de l'organisation. * Implique une allocation des ressources. * Sont un compromis avec les attentes et intention des acteurs, parties prenantes (stakehorlders) * Les trois niveaux de la stratégie. * La stratégie d'entreprise (niveau global =