Organigramme Du Point De Vente

Présentation de l’action et du point de vente. 2. Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits. 3. La stratégie d’animation-promotion proposée. 4. La démarche suivie pour montrer l’action et le degré d’implication du candidat. a) Préparation de l’action b) Mise en place de l’action c) Déroulement de l’action d) Résultats de l’action e) Mesure du degré d’implication du stagiaire. Page 2 1) Présentation de l’action et du point de vente. Mon action promotionnelle

motivations Description des compétences Répartition des fonctions / organigramme III. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 ANALYSE DU MARCHE Taille et tendances du marché Produits et développements récents Acteurs Cible Perspectives d'évolution 1 © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 IV. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 PRODUITS DE L'ENTREPRISE Description des produits Facteurs de différenciation Points forts / Points faibles Incidences relatives à la propriété industrielle Développements

Description des compétences 2.4 Répartition des fonctions / organigramme III. ANALYSE DU MARCHE 3.1 Taille et tendances du marché 3.2 Produits et développements récents 3.3 Acteurs 3.4 Cible 3.5 Perspectives d'évolution © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 2 IV. PRODUITS DE L'ENTREPRISE 4.1 Description des produits 4.2 Facteurs de différenciation 4.3 Points forts / Points faibles 4.4 Incidences relatives à la propriété industrielle

commercial Politique du point de vente Aménagement du point de vente • Qualification de la clientèle en termes de profil et besoins • Concurrents directs • Concurrents indirects II) La partie technique relative au produit (ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie c. Distribution : circuits d’approvisionnement et méthode de vente d. Communication : Publicité

 SOMMAIRE INTRODUCTION CURRICULUM VITAE CONVENTION DE STAGE L’ENTREPRISE : Présentation Organisation Activité INDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE ORGANIGRAMME DEROULEMENT DU STAGE RECIT D’UNE JOURNEE STAGE : UNE ACTIVITE HYGIENE ET SECURITE VOCABULAIRE PROFESSIONNEL PARCOURS DE FORMATION DU METIER OBSERVE COMPTE RENDU DE VISITE A L’ENTREPRISE CERTIFICAT DE STAGE EVALUATION DU STAGE PAR L’ELEVE QUESTIONNAIRE AUX PARENTS CONCLUSION REMERCIEMENTS INTRODUCTION Objectif de mon stage : J'ai

DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : 4 C. Qualité

langages. N°11, 1971. pp. 61-66. Résumé Les plans, les organigrammes, les schémas ont une fonction essentielle : ils résument et simplifient une situation ou une structure. Dans une société aussi complexe que la nôtre, ils sont indispensables, ne serait-ce que pour soutenir les efforts de la mémoire. Le schéma du circuit des communications dans une entreprise est tout aussi important et révélateur que les circuits de fabrication ou de vente. Mais il est néanmoins d'une espèce différente, car il existe

et analyse des écarts Assurer le fonctionnement de l’unité commerciale Achats de fournitures Choix et achats de matériel Liaisons avec la banque Liaisons avec les assurances Vendre En magasin Par téléphone En face à face Préparation de la vente Argumentation Conclusion Assurer la qualité de service à la clientèle Accueil Gestion des clients mécontents Gestion des produits en retour S.A.V. Enquête de satisfaction Gérer l’offre de produits et services Choix des fournisseurs Commandes

| | |En face à face | | |Préparation de la vente | | |Argumentation | |

présentation générale Nom de l’enseigne avec année de création ou ancienneté Activité ( succinte ) exemple : enseigne de vente au détail d’ordinateurs et de périphériques Si l’UC est à la fois grossiste et détaillant, le dire Positionnement ( entrée, moyen ou haut de gamme ) E familiale ou non, franchise, succursale, magasin indépendant Méthode(s) de vente pratiquée(s) Surface de vente de l’U.C., effectif, CA annuel , évolution Type de commerce ( intégré, associé, indépendant) Si votre U.C. fait