Organigramme Du Point De Vente

de l’action -Motif de l’action -Problématique -Solution -Objectifs et Résultat attendue 3) Préparation de l’action -Commande du produit -Préparation du matériel -Fiche produits 4) Déroulement de l’action -Date et durée de l’action -Technique de vente -Marchandisage -Mobilier -Facteurs d’ambiance -Signalétique -Photo 5) Évaluation de l’action -Analyse quantitative -Analyse qualitative -Conclusion 6) Annexes Présentation de l’entreprise  L’enseigne : Fiche signalétique : Nom de l'entreprise

travailler en équipe et être solidaire entre tous les membres de la mini-entreprise. Pour qu’une entreprise fonctionne , il y a besoin d’avoir beaucoup de communication entre les membres constitutifs de l’entrepise. Cette mini-entreprise a eu beaucoup de points positifs qui nous a permis d’acquérir diverses compétences. Permettre aux élèves de découvrir le fonctionnement d’une entreprise; Améliorer leur compréhension du monde économique; Développer leurs capacités à travailler en équipe et à prendre la parole

Plaisant Léo La Grande Récré [pic] Sommaire : 1- Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente II- L’environnement du point de vente III- Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent IV- Bilan 2- Dossier mercatique I- Approche technique de la ligne de produit 3- Origine et stratégie de l’action I-Evènement déclencheur II-Objectifs III-Produits ou ligne de produits concernés IV-Clientèle visée

aménagement Surface en m (front office et back office) Aménagement (Qu'y a t-il dans le front office et dans le back office) 2.2 Horaires d'ouvertures et jours 2.3 Organisation de l'équipe et répartition des tâches (annexe: Organigramme) Effectif de l'UC et de votre rayon Tableau de répartition des tâches par poste 2.4 Type de management 2.5 La rémunération 2.6 Les outils de motivation de l'équipe exemples: Challenges (individuels ou collectifs)

clair » 20 Minutes en voiture Concurrents : Micromania14 RUE GEORGES BRIQUET 87000 Limoges Micromania : Concurrent sur le marché du jeux neuf. CONTEXTE COMMERCIAL Les familles de produit [pic] CONTEXTE ORGANISATIONELLE Organigramme [pic] B. Répartitions des taches Le directeur régional visite les entreprises de son secteur environ une fois tout les trois mois pour s’assurer que la politique de management est axé sur les principes de l’entreprise. Il vient aussi vérifier

Bendjelloul Nardjes BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Session 2015 Dossier Professionnel Vente en unité commercial Centre National d’Etudes à Distance Site de Lyon 100, rue Henon 69004 Lyon INTRODUCTION 1) Présentation du point de vente et de l’action…………….……………………………………..….2 2) Partie technique relative au produit lié à la promotion animation………………………………………………………………4 3) Stratégie d’animation-promotion

parmi les besoins précédents, qu’aux besoins d’ordre économique. 2- S’appuie sur des supports d’ordre technique qu’ignore la comptabilité générale. Elle est généralement autonome, son organisation est souple et si elle reste liée sur certains points à la comptabilité générale, elle s’en sépare non seulement par ses objectifs, mais aussi par ses techniques propres en utilisant des tableaux à double entrée de calcul des coûts et de calcul des stocks, coûts obtenus rapidement sur les ordinateurs

Darty Montélimar Caractéristiques A l’échelle nationale, Darty c’est 220 points de ventes répartis partout en France ainsi qu’en Italie, en Suisse, au Luxembourg et en Turquie et un chiffre d’affaire annuel de 2,26 milliards d’euro (Chiffre de 2005). ♦ Surface de vente : 1200 m² ♦ Nombre d’employés : 20 ♦ Produit proposés : Hi-fi, Informatique et multimédia, Télévision, Petit et gros électroménagers. ♦ Concurrence : Conforama, Connexion, But, Carrefour, Orange, SFR. ♦ Type de commerce :

ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au bon déroulement de mon stage. Je tiens compte à remercier particulièrement à rendre hommage à : _ Mr ABDELAZIZ CHAHID

: Lyon B 501 620 132 CAPITAL : 65.210 € Chronostock commercialise principalement des produits d’électroménager et de décoration. Ces produits à prix réduits, sont mis en vente dans des magasins éphémères, dont la durée d’ouverture est généralement entre un et six mois. Dès l’ouverture du point de vente, un compte à rebours indique aux clients le temps restant avant la fermeture, et par conséquent le temps et ils bénéficient pour effectuer un achat. Le concept exploite donc particulièrement