Offshoring

et à sa force de travail, de qualité et moins coûteuse qu’en Europe. Ce qui le prédispose à se spécialiser dans certains secteurs de services, comme le tourisme, et dans les secteurs industriels qui ont été identifiés par le Plan Emergence : offshoring, automobile, aéronautique, électronique, agro-industrie, produits de la mer, textiles. En ce qui concerne le secteur maritime, la position exceptionnelle du port de Tanger-Med permettra de capter une grande partie du trafic qui transite par le

autant qu'on l'imagine même si une étude sur l’industrie européenne publiée en mai 2006 montre que, sur 46% des entreprises enquêtées qui ont délocalisé, 15% ont fait demi-tour, soit un ratio relocalisation/délocalisation de 3 pour 1 (Bulletin “Offshoring of production – a European perspective” - mai 2006 -European Manufacturing Survey). Inutile donc, sur la base de quelques exemples, de monter trop vite en généralité. Mais l'analyse de ces cas permet de montrer la complexité des choix de localisation

Rapport de stage effectué au sein de l’Administration des DouanSommaire : Remerciements……………………………………………………………………………… 3 Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section

national, il se positionne comme un opérateur clé du Maroc dans plusieurs secteurs d’activité et plus particulièrement dans les métiers de service : • Assurance : Isaâf Mondial Assistance • Crédit à la consommation : sociétés Taslif et Salaf • Offshoring : Phone Assistance Sanam Holding : Sanam Holding s’impose comme le deuxième actionnaire de CNIA SAADA Assurance avec près de 20% du capital. Sanam Holding est un acteur majeur dans plusieurs secteurs d’activité pour lesquels il représente de grandes

échange, le Maroc devient une plate forme de réexportation vers des marchés diversifiés; la douane est tenue d’accompagner et de soutenir la politique gouvernementale en matière de croissance économique et sociale (fiscalité, industrie, services, offshoring, projets structurants…) avec une‏ prise en compte des engagements vis-à-vis de l’OMD, de l’OMC, de l’UE et de la Banque Mondiale dans le cadre des projets financés par les donateurs et qui nécessitent une gouvernance de pointe. Les

termes de 7 Déterminants et Modalités des Multinationales et Délocalisation délocalisation, d’externalisation, de sous-traitance, d’IDE pour pouvoir ensuite envisager et estimer l’ampleur des délocalisations.  La délocalisation au sens strict : (Offshoring) consiste en un transfert de tout ou partie d’une activité productive, commerciale, de recherche et développement (R&D) à l’étranger afin de la réimporter à moindre coût sur le territoire national.  La délocalisation au sens large : englobe tout

échange, le Maroc devient une plate forme de réexportation vers des marchés diversifiés; la douane est tenue d’accompagner et de soutenir la politique gouvernementale en matière de croissance économique et sociale (fiscalité, industrie, services, offshoring, projets structurants…) avec une prise en compte des engagements vis-à-vis de l’OMD, de l’OMC, de l’UE et de la Banque Mondiale dans le cadre des projets financés par les donateurs et qui nécessitent une gouvernance de pointe. Les défis auxquels

arrivent en deuxième pavé. Et ils ne sont d’ailleurs pas position. «Les débouchés sont dans les filières près d’être détrônés. Entre les six qui accompagnent le développement domaines du Plan Émergence II – économique du pays», explique Yasmine offshoring, automobile, aéronautique, Benamour, directeur de HEM. «Finances, électronique, agroalimentaire, textile et cuir -, le comptabilité et contrôle/audit, ressources humaines, logistique et grande Maroc ne recrutera pas distribution, management moins

services publics Secteur financier Ressources humaines Coût des facteurs de production Le secteur privé dans la région de l’Oriental CHAPITRE III – POSSIBILITÉS D’INVESTISSEMENT Agriculture et agroalimentaire Tourisme et loisirs Énergies renouvelables Offshoring Autres secteurs d’intérêt Potentialités par secteur et province CHAPITRE IV – CADRE RÉGLEMENTAIRE Système législatif et judiciaire Protection des personnes et de la propriété Cadre institutionnel Entrée et sortie de l’investissement Propriété et

stratégies organisationnelles et concurrentielles pouvant faire la différence. Ceci devient plus pressant si on prend en considération les grands changements que connaît actuellement le tissu industriel des TIC au Maroc : « fuite des cerveaux », offshoring, ouverture des marchés interconnexion des économies et des cycles d’affaires, etc. Ainsi, et dans le but de créer une meilleure adéquation de l’offre et de la demande sur le marché du travail, il faut tenir compte des facteurs déterminants pour