Offshoring

(outsourcing) | A l’interieur du pays (domestic) | Production à l’interieur de l’entreprise et du pays (domestic inhouse) | Production à l’exterieur de l’entreprise mais à l’interieur du pays (domestic outsourcing). Ex: Renault | A l’étranger (offshoring ou crossborder) | Production à l’intérieur du groupe auquel qppqrtient l’entreprise ma à l’étranger (par ses propres filiales) (offshore inhouse sourcing) | Production à l’exterieur de l’entreprise (ou du groupe) et à l’exterieur du pays par des

sur ce marchés. Par ailleurs, la France bénéfice des « localisations de proximité ». quand les industriels français font de la confection en tunisie, Maroc, ils apportent des tissus, des ingénieurs…et exportent donc de façon considérable. Offshoring : fait d’avoir des implantations financières dans des pays qui permettent de developper des activités à des coûts intéressants. En quoi l’attitude des consommateurs a-t-elle été modifiée ? Il expliquait l’importance de « former des consommateurs

délocaliser leurs productions. Ce choix a pour objectif de réduire la masse salariale, qui constituent l‟essentiel des charges, afin d‟améliorer la compétitivité. Sofrecom Services Maroc (SSM) constitue l‟un des aboutissements de la politique d‟offshoring de Sofrecom, filiale du groupe France Telecom, qui trouve au Maroc de vraies opportunités d‟investissement et de croissance. Qui dit maîtrise des coûts parle avant tout de la mise en place d‟un dispositif de mesure capable de donner à temps les

et des NTI l’amélioration des infrastructures de transport le renforcement des infrastructures de communication l’amélioration de la qualité et de la quantité des zones industrielles et des zones d’offshore la formation dans les nouveaux métiers (Offshoring, aéronautique, électronique de pointe, .etc.) le Soutien de l’innovation l’amélioration de la qualité de la recherche et développement au Maroc Conclusion : Dans ce chapitre, nous avons pu identifier les besoins des investisseurs arabes pour

Knowledge working papers. Beyond Budgetng RoundTable, London. BBRT. (2009c), "Getting more value from benchmarking", in BBRT Online Knowledge working papers. Beyond Budgetng RoundTable, London. BBRT. (2009d), "Getting more Value from Outsourcing and Offshoring", in BBRT Online Knowledge working papers. Beyond Budgetng RoundTable, London. BBRT. (2009e), "How to go improve strategic planning", in BBRT Online Knowledge working papers. Beyond Budgetng RoundTable, London. BBRT. (2009f), "How to Rethink Performance

tirer profit. Cependant plusieurs efforts sont nécessaires à déployer (infrastructures, plus d’assouplissement réglementaire, recherche et développement…), afin de développer les nouveaux secteurs de services (délocalisation, centres d’appels , offshoring…) de manière à rendre l’offre du Maroc plus attrayante, apte à faire face à la concurrence étrangère et à se positionner fortement sur le marché mondial. Annexe 1 : Les services commerciaux, exportations mondiales par région et pour certains

l‟information au Maroc • Micro-finance • Secteur énergétique • Secteur télécom • Secteur « Bio » au Maroc • Autres études sectorielles : Bioinformatique , agro-alimentaire , Bio-carburant ,logistiques… • Crowdfunding and Crowdsourcing • Offshoring • High Impact Entrepreneurship : Examples , Inspiration … On peut remarquer que les barrière psychologiques joue un rôle important comme obstacle de l‟entreprenariat, donc le travail sur la psychologie et la personnalité à travers le développement

débouchés commerciaux. • En outre, l’ouverture sur l’international est nécessaire en raison de la taille restreinte du marché local pour justifier d’un investissement important en R&D. Paragraphe I : Montée en Valeur Ajoutée des prestations en offshoring TI • Le Maroc est devenu une destination leader pour l’investissement des pays francophones, dans les domaines des centres d’appels mais aussi de l’offshoring TI et de l’externalisation des processus métier. Les principaux acteurs de l’offshoring

personnelles, notamment le savoir-être. armi les profils les plus recherchés, ce sont incontestablement les ingénieurs qui tiennent le haut du pavé. Et ils ne sont d’ailleurs pas près d’être détrônés. Entre les six domaines du Plan Émergence II – offshoring, automobile, aéronautique, électronique, agroalimentaire, textile et cuir – le Maroc ne recrutera pas moins de 15 800 d’entre eux d’ici 2015. «Nous sommes encore bien loin du point de saturation, bien au contraire, des pénuries de profils pointus

devient de plus en plus affermie. Le marché national est dopé d’une demande réelle et potentielle importante. Celle-ci est liée à l’immobilier, au tourisme de masse qui prend place depuis deux ou trois ans, à l’amélioration de l’investissement privé (offshoring entre autres). La croissance réelle a atteint plus de 8% en 2006, contre 1,7 % en 2005, sous l’effet d’une très bonne récolte et du dynamisme persistant des secteurs du bâtiment et du tourisme. Par ailleurs, suite à l’abrogation de l’ATV13, cette