Négocier Avec Un Fournisseur En Situation De Monopole

Grace a cette situation géographique dont Auchan dispose et grâce a son image Auchan couvre une grande part de matché d’autan plus que le magasin le plus proche de la même enseigne ne se trouve que sur Sète, Perrole ce qui permet donc au Auchan Béziers de disposer de la clientèle composer des habitants des villes et des villages alentours. Comme par exemple Caux ; alignant du vent ; Pézenas, Servian ; valras plage … Ce contexte géographique permet a Auchan Béziers d’obtenir le monopole du marché

réciprocité réelle. Face à cette situation, les milieux politiques et les médias développent une vision exagérément pessimiste des relations entre l’UE et la Russie, vision focalisée sur les rapports de force géopolitiques, mais qui va imprégner ensuite l’analyse du risque économique associé à la position dominante de Gazprom. Les économistes et les politologues qui s’emparent de la question tendent à projeter le risque politique associé classiquement à une situation de dépendance au domaine des relations

conditions de travail différentes entre EU et en Asie Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine. Instabilité politique des pays producteurs de pétrole Economique Bouleversement du secteur suite à la crise de 2008. Les situations de tensions ont une influence sur les différents produits. Augmentation des matières premières Main- d’œuvre plus élevé en France et Europe qu’en Chine, ce qui entraine délocalisation et/ou sous-traitance. Du fait de la globalisation, une tendance

pour pouvoir agir dans les milieux professionnelles. Pour acquérir les aptitudes il faut s’exercer de plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi étudier l’économie industrielle Chap 2 : les composantes de l’économie industrielle Chap 3 : l’EI

* Respecter le processus de kimberley * Structure de l’entreprise (recherche, exploitation, taillerie, …) * Situation politique peu stable dans certains pays. Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Choix des zones géographiques pour les exploitations mais également pour les unités de taillerie. * Diminution du pouvoir des fournisseurs à cause de l’augmentation de la concurrence et de la législation vis-à-vis des blood diamants plus de réglementation diminution

dont les décisions et les actions sont en interaction avec celles de l'entreprise sans forcément l'être avec celles des autres entreprises. Exemple : La banque d'une entreprise, son agence de publicité, ses distributeurs, ses concurrents, ses fournisseurs...En plus des groupes de pression tels que les syndicats, les associations de consommateurs, les ONG, etc. B- Le macro-environnement : C'est le contexte général et global dans lequel l'entreprise exerce son activité. Il est constitué d'un ensemble

I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation (lois fiscales et sociales)

Procédure d'importation L'Afrique du Sud présente aujourd’hui un circuit d'importation assez traditionnel : - les importateurs qui achètent des marchandises à des fournisseurs étrangers et connaissent le marché et la législation affectant les produits. Ils peuvent souvent distribuer dans tout le pays et jouent fréquemment un rôle stratégique dans le succès d'un produit ; - les grossistes qui fournissent non seulement le commerce spécialisé, mais aussi les grands magasins, supermarchés et hypermarchés

qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative, etc. OBJECTIFS GENERAUX La fonction première d’une entreprise varie selon l’entreprise

vue provient certainement de la définition différente que les deux hommes accordent au pouvoir. Crozier et Friedberg mettent en avant quatre sources de pouvoirs : - La compétence, l’expertise technique, le savoir faire : l’expertise se négocie. Pour Crozier, l’expertise est source de pouvoir, en effet la maitrise d’une méthode ou d’un outil de travail permet d’avoir un avantage sur les individus dépourvus de cette expertise et qui en dépendent. De cette façon l’expert peut alors mettre