Négociation Commerciale Banque

 BTS Négociation Relation Client Session 2012 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N°3 COMMUNICATION/ AUTRES SITUATIONS DE SITUATIONS DE  NÉGOCIATION  NÉGOCIATION VENTE  COMMUNICATION MANAGÉRIALE COMMERCIALE Titre : Souscription

relations avec les banques et les conditions bancaires 11 2.3.1. Les relations avec les banques 11 2.3.1.1. Combien de banques? 12 2.3.1.2. Quelles banques? 13 2.3.1.3. Comment utiliser les banques choisies? 13 2.3.2. Les conditions bancaires 14 2.3.2.1. Le taux d'intérêt 15 2.3.2.2. Les commissions fixes 16 2.3.2.3. Les jours de valeur et les jours de banque 17 2.3.3. La négociation et le contrôle de conditions bancaires 18 2.3.3.1. Le compte d'exploitation banque-entreprise 19 2.3

N-1 Emplois stables 250 000 ? Les ressources stables 480 000 250 000 Les dettes courantes ? 91 000 Stocks 35 400 36 000 Créances courantes 181 600 129 000 Concours bancaires 21 000 9 000 Compte banque avec SC ? 50 000 Disponibilités 146 000 ? Travail à faire 1. Rétablir et vérifier la formule de l’équilibre financier 2. Remplir les rubriques des bilans fonctionnels détaillés (annexe II). 3. Etudier l’équilibre financier de

Chargé de clientèle particuliers Missions Le Chargé de clientèle “ particuliers ” est avant tout un commercial, responsable d’un portefeuille de clients privés (200 à 1 000 suivant les types de clientèle et d’établissement) avec lesquels il doit réaliser ses objectifs commerciaux, exprimés le plus souvent en nombre et en produits.Objectifs :  vendre des produits et des services bancaires à des personnes physiques, fidéliser le client en lui proposant en permanence tous les produits pouvant

l’intégration des marchés des capitaux mondiaux ; - La floraison des innovations financières visant à limiter les risques. Fini le temps où les banques se limitaient à jouer un rôle de « boîte à lettre » entre leurs clients et la Banque Centrale pour acheter ou céder des devises sur la base d'un taux de change administré et indifférencié. Aujourd'hui, les banques marocaines sont dotées de véritables vitrines technologiques, dénommées salles des marchés, habilitées à effectuer des opérations d'achat et

les fournisseurs - Définir et appliquer des stratégies d’achat - Maitriser les outils et les procédures d’achat (cahier des charges, appel d’offre, contrat d’achat, conditions générales d’achat ?) - Maitriser les techniques de négociation, notamment en milieu interculturel - Gérer un centre de produit - Intégrer toutes les spécificités réglementaires liées à l’international Les achats stratégiques sont composés de 4 activités clés - Fabriquer

INTRODUCTION GENERALE Le commerce extérieur est une activité économique caractérisée par le risque, elle présente certaines particularités propres étant donné qu’elle fait intervenir des acteurs économiques (importateur, exportateur, ménages et banques) appartenant à des pays différent ayant des système économiques ,politiques ,juridiques et culturels parfois très distincts. Ces facteurs doivent être pris en considération lors de l’élaboration du contrat entre l’importateur et l’exportateur en

économique mondiale de 2008/2009 fondée sur un effondrement de la demande globale en Europe et en Amérique du Nord s’est traduite par un recul brutal du commerce de marchandises de plus de 10 % en 2009. Ce recul a été amplifié par les politiques commerciales de la plupart des pays et notamment de ceux du G20, qui ont soit durci les conditions d’importation de biens et services, soit favorisé leurs productions nationales ; ainsi plusieurs pays, particulièrement les pays industrialisés ont, dès le début

Agricole Le Crédit Agricole est un groupe bancaire de dimension internationale. En effet, en plus d’être le 1er groupe bancaire en France avec plus de 28% du marché des ménages, il est également 1er au niveau européen en termes de revenus de la banque de détail, et au 6e rang mondial concernant le niveau des fonds propres. En 1894 naît la Société de Crédit Agricole qui, comme son nom l’indique, est destinée à proposer du crédit aux agriculteurs, afin d’anticiper le revenu de leur récolte, et

théorique de ma formation, et particulièrement Mr Pospai pour l'aide et les conseils qu'il m'a apportés lors des différents suivis, concernant les missions nécessaires dans ce rapport. A l’issue de mon stage au sein de la société générale marocaine des banques, je tiens à présenter mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage, et tout particulièrement aux personnes suivantes : Mon superviseur Mme NACER Kaoutar, pour son accueil et son aide qui m’a permis d’apprendre