Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

1-Organigramme de la Direction de l’Administration Pénitentiaire 1.2-Missions de la Direction de l’Administration Pénitentiaire 2-Fonctionnement et Moyens d’Action 2.1-Moyens humains 2.2-Moyens financiers 2.3-Moyens matériels 2.4-Appui des ONG et Associations 2.5-Mecanismes de contrôle II- EVALUATION DES ETABLISSEMENTS PENITENTIAIRES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Maison d’arrêt et correction d’Abengourou Maison d’arrêt et de correction d’Abidjan Maison d’arrêt et correction

Matériel du Stage à la Croix-Rouge Camerounaise…….10 Chap. II : Appréciation du Stage et Esquisses de Propositions................................15 IIème Partie : LA CONTRIBUTION DES ASSOCIATIONS DE SOLIDARITE INTERNATIONALE (ASI) DANS LA GESTION DES CATASTROPHES AU CAMEROUN : LE CAS DE LA CROIX-ROUGE…………………………………..…..19 Chap.III: Regard Panoramique sur la Pertinence des Actions de la Croix-Rouge en Période de Catastrophes………………………………………………………………...20 Chap. IV :

dysfonctionnements de ces institutions liés à la mise en œuvre de processus d’attribution longs, complexes et coûteux, à la rigidité de l’orientation des crédits, à un manque de contrôle interne et de supervision, à un personnel peu efficace et parfois corrompu, au détournement du système à des fins électorales et à la mauvaise gestion d’activités non financières parallèles (MARCONI, 2005, p. 9). Ce constat, commun à plusieurs pays d’Amérique latine (TRIVELLI, 2007), détermina un revirement du paradigme

administration de développement. La deuxième réforme administrative (1972) est marquée par une déconcentration plus poussée et surtout par une décentralisation territoriale. En effet, pour la première fois, les populations rurales vont participer à la gestion des affaires de leurs terroirs au sein d’une nouvelle collectivité locale: la communauté rurale. La troisième réforme (1996) est relative à l’érection de la région en collectivité locale dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière

biodiversité 37 1.5.4. Récapitulatif des causes de l’érosion de la diversité biologique 40 1.6. LES MESURES DE GESTION ET DE CONSERVATION DE LA DIVERSITE BIOLOGIQUE 41 1.6.1. Les modes traditionnels de conservation 41 1.6.2. Les mesures techniques de conservation de la biodiversité 41 1.6.3. Le cadre juridique de conservation de la diversité biologique 42 1.6.4. Politique et programmes de gestion de l’environnement 46 1.6.5. Le cadre institutionnel de conservation de la diversité biologique 47 1.6

valeur du travail humain ».Dans ce chapitre de son oeuvre maîtresse, Ibn Khaldoun distingue les différents usages qui peuvent être faits des revenus provenant du travail et des activités des individus. Les revenus consacrés aux besoins de première nécessité constituent les « moyens d'existence ».La même préoccupation se retrouve dans les écrits des premiers penseurs qui ont conçu l'économie quantitative : William Petty, Gregory King, François Quesnay, Antoine Lavoisier et Joseph Lagrange, précurseurs

espace (approche dynamique) 1916 – Ratzel : espace, source de puissance pour l’Etat = position centrale favorisant le rayonnement (vision anthropomorphique) Même époque - Ecole anglo-saxonne (Mc Kinder) : « le pivot géographique de l’histoire » (nécessité de dominer « l’île mondiale » (Eurasie)) Ecoles dites des marins (Mahan, Castex) = puissance issue de la domination maritime Aujourd’hui, 3 conceptions de la géopolitique existent : - exercice de la puissance déterritorialisé = puissance à distance

Un aperçu sur les approches participatives pour la préparation des PANA Document élaboré pour le LEG par Annie Roncerel, Coordonnatrice, Programme Changements Climatiques, UNITAR Brook Boyer, Programme de Gestion des Affaires Internationales, UNITAR Approches Participatives : vue d’ensemble SOMMAIRE INTRODUCTION SECTION I : DEFINITION DE « PUBLIC » ET « ACTEURS » SECTION 2 : NIVEAUX / DEGRES DE PARTICIPATION SECTION 3 : QUELS SONT LES PRINCIPES ET LES AVANTAGES DERIVES D’UNE APPROCHE

générer des activités économiques afin de se « prendre en charge », d’appuyer les filières agricoles de production et de faciliter l’insertion des jeunes et des pauvres dans le circuit économique par des actions ciblées. Elles ont aussi relevé la nécessité de résoudre les problèmes d’accès à l’eau, en particulier dans la région Nord du pays, de développer les routes pour désenclaver les régions et faciliter la participation des pauvres aux activités marchandes. Les populations ont recommandé que les

financiers ; les autres types d'audits et de services qui y sont liés ; la différence entre les audits et les contrôles exercés par les autorités de supervision. 2.1 Pourquoi les audits externes sont-il nécessaires ? Comme toute autre organisation, une institution de microfinance doit rendre compte de ses ressources et de ses activités. Elle établit des systèmes comptables et des systèmes de contrôle, et produit des états financiers qui reflètent la nature et les résultats de ses activités. La direction