Nécessité Du Controle De Gestion Dans Les Ong

contraintes 15 3.1.4. Viabilité et pérennité 16 3.1.5. Finance rurale : situation, contraintes et opportunités 17 3.2. Environnement légal et réglementaire 17 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités 17 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF 18 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF 18 3.3. Options du Gouvernement et cadre institutionnel 19 3.3.1. Options du Gouvernement 19 3.3.2. Tutelle des IMF 20 3.3.3. Promotion des IMF 20 3.3.4. Coordination

changement, une transition entre deux états, transition qui se fait de façon accélérée. Crise opérationnelle : Lorsqu’un problème ou un incident dépasse les capacités d’anticipation et de gestion traditionnelles de l’entreprise à cause de : * L’incertitude sur les origines et les causes du problème. * Nécessité de mise en œuvre de procédures de résolutions exceptionnelles. Si les procédures sont normales ce n’est pas une crise opérationnelle * Impact sur la bonne marche et les performances

assortie d’une approche préventive, Les mécanismes du système judiciaire marocain se caractérisent par la lenteur des procédures et favorisent le développement d’un sentiment d’impunité ce qui pose la question de l’effectivité des lois et de leur contrôle à travers des procédures contentieuses adaptées, Des modes de réajustement et de règlement innovants et efficaces en cas de conflits ou d’empiètement sont à désigner. • • • • • • La prise de conscience de la dimension environnementale

performances accomplies. Actuellement, la rémunération redevient un sujet brûlant, soit parce qu’on en attend plus de motivation et de performances, soit parce qu’on escompte une meilleure maîtrise des coûts. C’est le cas dans tous les secteurs, vu la nécessité de mieux gérer ses ressources dans un marché compétitif - même dans la fonction publique, où l’on parle beaucoup en ce moment de rémunération au mérite. Deux thèmes figurent systématiquement en tête de liste des priorités des organisations non

. 21 3.2. Environnement légal et réglementaire................................................................................... 21 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités ............................. 21 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF .................................................................................. 22 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF....................................................... 22 3.3 Options du Gouvernement

fait-elle comme les autres ? 2.5.3.2. Comment gérer cette délocalisation de la meilleure manière possible ? 2.5.3.3. Des audits suffisamment indépendants ? 2.5.3.4. A quoi sert la Fondation Switcher ? 2.6. Communiquer sa stratégie d’entreprise 2.6.1. La nécessité de communiquer 2.6.2. Les moyens de communication 2.6.2.1. La transparence et l’humilité comme moyens de crédibilité 2.6.2.2. Le rapport socio-environnemental 4 4 5 5 6 7 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 11 11 12 12 12 13 13 13 14 15 15 16 16 16 16 17

développement économiques OCHA : Office for the Coordination of Humanitarian Affairs OFRDPC : organisation de femmes du rassemblement démocratique du peuple Camerounais OLP : Organisation de libération de la Palestine OLS : Opération Life line Sudan ONG : Organisation Non Gouvernementale ONU : Organisation des Nations Unies ONUSIDA : Agence des Nations Unies chargée de la lutte contre le Sida OSI : Organisation de Solidarité Internationale OTAN : Organisation du traité de l’Atlantique Nord OXFAM

L’Union Internationale pour la Conservation de la Nature a commandité cette étude à travers la consultance pour faire l’état des lieux qui n’est qu’une étape d’un processus qui doit mener à la rédaction d’une charte ou d’un code de conduite pour une gestion durable de la mangrove dans la sous - région (Sénégal, Gambie, Guinée Bissao, Guinée Conakry). Dans chaque pays, deux consultants ont été engagés pour faire l’état des lieux des mangroves de leur pays. Un atelier sous régional doit faire la synthèse

de A qui va vers B et dépend de l’état juridique national de B-La nécessité de réguler les flux a donné lieu à la création de règles de fonctionnement commun = régulation des R.I par le DROIT· Objet des R.I (ce sur quoi porte les R.I limité par l’humain lui-même) ≠ Objectif des R.I (régulation des interactions) · Elan de l’objet  : révolution industrielle caractérisée par la nécessité d’exporter des requêtes de nature diverses (politiques, économiques…)

action de développement durable visant la lutte contre les pollutions, l’amélioration de la gestion des déchets, la protection de la biodiversité et de faire la promotion du Mécanisme de Développement Propre (MDP) afin de contribuer à résoudre les principales contraintes environnementales au Maroc à travers le développement des énergies renouvelables et propres, le boisement et le reboisement forestiers, la gestion saine des déchets. Introduction A l’instar de beaucoup d’autres pays, le Maroc est fortement