Nutella Les Besoins Du Consommateur

Pietro
Ferrero
 Le groupe Ferrero conçoit, fabrique et commercialise des pâtes à tartiner, des tablettes de chocolat, des confiseries de poche ainsi que des confiseries de chocolat. Il propose différents produits dont, parmi les plus connus : Nutella,
produit
phare
de
Ferrero
 ‐ Kinder, une gamme de produits chocolatés et lactés pour les enfants ; Ferrero
rocher,
des
bouchées
au
chocolat
 Mon
chérie,
une
cerise
macérée
dans
de
la
liqueur
 Tic
tac,
pastilles
de
confiserie
de
poche


La contre attaque : *Le développement de gamme premier prix *Les marques d’enseignes continuent de grignoter les grandes marques industrielles *Toujours plus. Qualité, Commerce équitable, agriculture biologique et prix. *Mieux connaitre le consommateur pour mieux le servir : la culture client Conclusion Introduction La grande distribution regroupe de multiples tailles de magasins dont la particularité est de n’avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant

années plus tard, on peut se demander dans quelle mesure ce marché commercial est devenu un marché unitaire par rapport à sa culture, à ses consommateurs et finalement au sens de sa stratégie marketing. Le développement européen n’intéresse que les entreprises européennes, mais aussi pour les entreprises américaines et asiatiques qui envisagent un consommateur européen qui se trouve entre une culture nationale et peut-être en plus européenne. L’objectif de ce mémoire est ainsi de présenter de manière

pour une entreprise, pour sa renommée. Par exemple l’entreprise Coca-Cola qui détient de nombreuses boissons (tel que Fanta ou Sprite) ou le groupe Volkswagen qui compte à son actif beaucoup d’autres marques de voitures (Skoda, Audi). Quand un consommateur veut acheter quelque chose il a automatiquement des marques qui lui viennent en tête. Plus une entreprise a un éventail de marques larges, plus elle a de chance que les acheteurs potentiels pensent à l’une d’elles. Par conséquent, une entreprise

lancer dans ce secteur. Elle doit innover et se rajeunir pour continuer à satisfaire les besoins et attentes des consommateurs. La baisse de la publicité dans ce secteur qui est nettement marqué depuis la fin des années 90 pourrait nuire aux ventes des confitures . Concurrents indirects qui menacent le marché de la confiture: le nutella véritable attraction pour les plus jeunes qui préfèrent les tartines de nutella qu’à celles de la confiture, et les déjeuners composés de céréales au lait…   2. Forces

importance accrue en contexte de crise Plus on est en contexte de crise plus le consommateur est vigilant et plus il faut se démarquer de la concurrence pour gagner des parts de marché. * Un objectif d'amélioration de la compétitivité Il faut être meilleur et il faut apporter une véritable valeur ajoutée au consommateur. * Un rôle stratégique, favorisant des marques fortes. Une marque forte : On achète du Nutella et pas la marque distributeur. Une marque forte a un fort ADN 2- Le rôle

juin Ben & Jerry’s : the american ice Dream. club Med : qui peut se l’offrir cet été ? 1664 : comment faire une des meilleures bières au monde ? calin+ de Yoplait : vous devez avoir besoin de plus de calins ! Orange : pour se connecter, il suffit d’un Domino. Kyrielles : parfois une petite carte fait plus plaisir... Nutella : au petit déjeuner pour les enfants ? silhouette active : manger moins c’est facile à dire ! Nana : une belle histoire de femmes. Lait Oui : un lait peut-il être un lait solidaire

Les effets de la publicité télévisée sur le consommateur Thème : La mise en valeur de l'offre. Introduction : Après l'essor de la télévision dans les années 60, le 1er octobre 1968 sont diffusées les premières publicités de marque. La publicité consiste à faire connaître un produit, une entreprise pour ensuite inciter les consommateurs à acheter, utiliser le produit ou le service proposé. On parle de publicité cognitive (faire connaître), conative (faire acheter) et affective (faire aimer)

est en baisse de régime. Face à la concurrence des géants de la distribution, il joue la séduction et la modernisation. Au risque de mettre en péril son modèle économique. Des consommateurs achètent de la nourriture dans un supermarché discount à Nice. REUTERS/Eric Gaillard Coca ou pas coca, Nutella ou pas nutella... curieux dilemme auquel sont confrontés les acteurs du hard-discount en France. Après la période faste des années 2000, le secteur subit depuis quelque temps une baisse de régime

3 A) Historique 3 B) Les différentes marques de distributeurs 4 C) Qui sont les producteurs ? 4 D) L’image des MDD 4 E) Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l’industrie et le commerce. Si, pendant longtemps