Nutella Le Produit

Chapitre 7 : Marques et autres éléments de différenciation des produits : Dans les économies concurrentielles, les entreprises recherches une différenciation qui leur permet d’échapper aux contraintes d’un marché de concurrence pur et parfaite. Il est rappelé que sur un tel marché les entreprises sont tenues de pratiquer un prix imposé par le marché qui de plus est au plus bas économiquement possible. Les producteurs vont donc tout mettre en œuvre pour éviter cette concurrence. Pour cela, ils

(famille et école), mais aussi l’éducation informelle : la société, les médias, la prescription générationnelle – les deux types se combinant très bien. Plus personne ne peut prétendre avoir le monopole de l’éducation. Une demande apparaît pour des produits, des services ou des marques capables de faire grandir les enfants. Dans ce domaine, les opportunités sont nombreuses pour les filières agroalimentaires. Par ailleurs, dans les sociétés occidentales, on est adolescent plus tôt et adulte plus tard

Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Les quatre domaines d'une politique de marchéage Le plan marketing se fonde sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : • Product : la politique produit (gamme de produits, profondeur de gamme, largeur de gamme, qualité, style, garantie, etc) • Price : la politique de prix (ex: tarifs, écrémage, pénétration, prix psychologique, etc) • Place : la politique de distribution

Mais comment fournir ces produits et/ ou services ? 12 Les différentes opportunités et risques liés à l’utilisation du concept. 14 Deux courants qui s’affrontent : 14 Les risques. 15 Opportunités. 16 Présentation de l’entreprise ou de la marque utilisant le concept. 17 La naissance d’une légende : 17 La Harley d’aujourd’hui : 18 Les fondamentaux de la stratégie marketing de Harley-Davidson. 18 Une stratégie marketing organisée autour de trois axes : le produit, le rationnel et le réseau

quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre. Celles-ci déterminent en effet l’attractivité du secteur considéré et conditionnent les leviers que les concurrents seront susceptibles d’utiliser. Cette compréhension est capitale pour les choix de produits et marchés, notamment en ce qui concerne la décision de pénétrer sur un secteur ou de s’engager. 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence Le modèle des 5 forces de la concurrence, défini par michael porter consiste à identifier les fondements

celles-ci peut avoir pour conséquences des perturbations physiques ou mentales. • Le terme « drogue » n’est pas vraiment concret. D’une part on peut nommer « drogue » un produit qu’on consomme par dépendance, mais ce qui peut être aussi des chewing-gums, de l’alcool, du Nutella, des aspirines, etc.. D’autre part on peut nommer drogue des produits qui influence ou change notre état physique et psychologique, mais vu de ce point si les médicaments sont aussi des drogues. • La propagation, le commerce et la

*produit (sur le marche du soda , eau minérale produit que l’on commercialise) *clientèle (seniors, jeunes enfants utilisateur en homéopathie…) *horizon géographique et temporel (ex : marche local régional national international, marche qualifié en terme d’horizon temporel : marche actuel , potentiel ,marche futur …) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié

REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus identitaire de la marque. Il va correspondre au cœur de cible de la marque que et lui apporte sa légitimité. « Une marque c’est : un nom, un signe, un dessin, un terme, un

constitutifs de la signalétique du magasin, des univers, des rayons et des produits.   Partie 2 : Analyse de l’offre commerciale (du rayon choisi) 2.1 Analyser le marché - Poids du marché et son évolution 2.2 Analyser l’offre du rayon - Besoins des clients - Largeur et la profondeur de l’assortiment. - Segments de marché : rayon, famille, sous-famille, unité de besoin, article, produit. - Cœur de gamme , produits complémentaires et repérer des doublons éventuels. - Services proposés

qui concerne le segment des céréales pour adultes, et en manque d’innovation pour le segment enfant/ados et familles. Le marché des céréales doit faire face à une diversification grandissante du marché du petit déjeuner avec l’évolution d’autres produits tels que le thé, les viennoiseries, les yaourts et les compotes. L’arrivée des biscuits sur le segment petit déjeuner a fait également diminuer le nombre de consommateurs de céréales. Une série d’articles au début de l’année 2004 (60 Millions de