Nutella Le Produit

la boisson etait trop amere. C'est un des parfums les plus appréciés et consommés au Monde. LE PROCEDE DE FABRICATION: Le chocolat est produit à partir de cacao qui provient du cacaoyer où pousse le fruit : la cabosse. On en trouve différentes espèces réparties dans les régions chaudes du monde. Sa culture est assez exigeante et le fruit produit, appelé cabosse, est récolté deux fois par an lorsqu'il est à maturité. Le cacaoyer existe sous différentes variétés comme les criollos, les forasteros

CHAPITRE 4  : LA CONCEPTION ET LA POLITIQUE COMMERCIALE DU PDV 2 objectifs  : · Rétention  : le point de vente va faire en sorte que le client restele plus possible à l’intérieur , qu’il en voit le plus possible. Mais lui veut faire vite, l’idée est de retenir le consommateur mais sans en avoir l’air. · Impulsion  : mettre les marges

alimentaire 3 L’historique 3 Concept 3 Définition 3 Le marché 3 Pourquoi un tel succès ? 3 Le marché 3 La structure concurrentielle 4 Le Marketing 6 Les produits 6 Les prix 7 Les distributeurs 7 La communication 7 L’Histoire de Lidl 8 Présentation de la société 8 La stratégie marketing de Lidl 8 Les produits 8 Les prix 9 La distribution 9 La communication 9 Le Hard Discount Alimentaire L’historique du hard-discount alimentaire L’historique Une forme de hard-discount

calcul De produit + 3,4% + 2,1% + 2,8% De procédé + 3,1% + 2,2% + 1,9% D’organisation + 3,3% + 2,3% + 0% Innovation de produit = un nouveau bien ou service vendu, comme l’accès internet qui remplace l’accès minitel Innovation de procédé = une nouvelle méthode de production, comme la machine à vapeur qui remplace le moulin à vent Innovation organisationnelle = une nouvelle gestion de la main-d'œuvre, plus efficace Lecture : les entreprises ayant réalisé des innovations de produit ont augmenté

le marché du chocolat et de la confiserie, a réalisé un chiffre d’affaires de 502,2 millions d’euros via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au

vont-il pas devenir un seul et même secteur ? Histoire : - Sa naissance - Son évolution - Son déclin Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui : - Les marques - Le succès du hard-discount - La réaction des GMS

l'évolution du chiffre d'affaires, la répartition des ventes, par zones géographiques, par vendeurs, par produits et tout ce qui concerne les promotions. le fichier clients de l'entreprise, tous les clients, nouveaux clients mais aussi ce qu'on a perdus, et savoir qui a acheté quoi et à quelle fréquence. La bibliothèque des études antérieures, toutes sortes d'informations concernant le produit, ce qui intéresse dans cette étude ce sont les 4p des sociétés concurrentes, leur force de vente, leur prix

un petit logo Intermarché sur l’emballage. Parc de magasins. L'enseigne Intermarché est aujourd'hui leader français des supermarchés grâce à un réseau dense de prés de 3500 magasins en Europe. Leur concept est de proposer une offre complète de produits via des rayons traditionnels tenus par des professionnels et des rayons libre-service. Entre les marques nationales, les marques propres à l’enseigne, les marques du terroir, et les marques à petit prix, les clients ont le choix. Leurs surface moyenne

clientèle à laquelle on s'adresse : les grands et les petits. Cœur de cible 6-13 ans • Les besoins que l'on cherche à satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants

émissions de gaz à effet de serre, et diminuer de moitié sa consommation d’eau ainsi que son volume de déchets par produits. [pic] Nous n’avons pas les informations concernant la période 2005/2012 mais on sait qu’entre 2003 et 2008, l’Oréal a réduit sa consommation d’énergie de 17%, ses émissions de CO2 de 23%, sa consommation d’eau de 25% et son volume de déchets par produits finis de 26%. Au-delà de ces bonnes intentions, le groupe est préoccupé par la recherche de durabilité ce qui se