Nutella Le Produit

Melon* 60 Orge perlé 60 Pain au lait 60 Porridge, bouillie de flocons d'avoine 60 Raviolis (blé dur) 60 Riz long 60 Sémoule de blé dur 55 Boulgour, bulgur (blé, cuit) 55 Jus de raisin (sans sucre) 55 Manioc (amer) 55 Moutarde (avec sucre ajouté) 55 Nutella® 55 Pêches (boîte, au sirop) Riz rouge Spaghetti blancs bien cuits Tagliatelles (bien cuites) 55 Sirop de chicorée 55 Sushi 55 version imprimable 50 Barre énergétique de céréale (sans sucre) 50 Chayotte, christophine (purée de) 50 Jus de pomme

l’ouverture de magasins, les clicks and mortars (comme Pixmania), d’autres enfin sont des pure players et ne distribuent que sur le net (comme auto-net.fr). Toute cette évolution, à la fois en type d’enseignes, mais aussi dans la façon de distribuer les produits ou les services montre que le concept de grande distribution évolue. On peut se demander s’il est toujours pertinent, c’est-à-dire si ce concept est toujours judicieux, dans sa forme actuelle, dans ses limites spatiales, dans son offre. Ainsi

très bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spéciales à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel a base de composant dit « chimique ». Le lancement de cette gamme eu un succès remarquable puisque aujourd’hui, le chiffre d’affaire de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la

monétaire Y= revenu ou produit (équivalent du PIB) mesure le montant de la richesse C= consommation I= investissement EX= exportation IM = importation Ils s’accordent sur la notion d’équilibre ressources = emplois (toutes les ressources dont nous disposons sont automatiquement dépensées) c’est un équilibre comptable. « Rien ne se perd, tout se transforme » (Lavoisier). Tous les produits sont dépensés. Ressources = produits disponibles sur le territoire IM + Y (produits réalisés sur le territoire)

bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spécifiques à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel à base de composants dit « chimiques ». Le lancement de cette gamme eu un succès remarquable puisque aujourd’hui, le chiffre d’affaire de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la confiture

Chronodrive Chronodrive est crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive il n’y avait

leur petit déjeuner. Il est donc primordial que le petit déjeuner soit riche en apport nécessaire pour les enfants. Le petit déjeuner parfait pour un enfant devra être constitué d’un produit laitier pour le calcium, d’une boisson (chaude de préférence) pour l’hydratation, d’un fruit pour la vitamine C et d’un produit céréalier pour l’énergie. Le thé a donc la possibilité d’entrer dans ce petit déjeuner parfait en tant que boisson chaude pour l’hydratation riche en vitamine C, agrémenté de lait pour

......................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion

soluble mais cela ne fonctionne pas dans les années 50 car cela ne rentrait pas dans les habitudes du consommateur et à l’époque les femmes ne travaillant pas, leur rôle sociale était de bien tenir la maison et de bien recevoir. Donc acheter un produit plus chère alors qu’on peut le produire nous même (moudre son café) apparaissait comme une aberration. Il a su s’imposé. * Choix de gestion : ex = start-up se lançant dans la bulle internet sans maitriser tout la gestion et Flying Blue, service

marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux visages dans la démarche marketing : • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché et le développement de produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève