Novartis

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Fipronil (Frontline®, Merial) puces Ivermectine (Ivomec ®, Merial ) endectocide Oxytétracycline (antibiotique) Chlortétracycline (antibiotique) Imidaclopride (Advantage ®, Bayer) puces Lufénuron (Program ®, Novartis), puces Tylosine (Tylan ®, Elanco) antibiotique Monensine (Rumensin ®, Elanco) antibactérien et anticoccidien Salinomycine (coccidiostat, ionophore ) GH Doramectine (Dectomax ® Pfizer) endectocide Enrofloxacine (Baytril ®, Bayer) antibiotique Ceftiofur

marché du maïs au Mexique est contrôlé par des sociétés qui opèrent, contrôlent et spéculent sur les inventaires nationaux de céréales et des semences hybrides. Les principales entreprises sont : Maseca, associée à Archer Daniels Midland et Novartis, Minsa, articulée avec Arancia et Corn Products International, et finalement Cargill, associée à Monsanto. La chaîne de production agro-alimentaire commence avec les semences de maïs hybrides appartenant à ces sociétés qui, sont les propriétaires

groupes pharmaceutiques. Sur le plan Européen, trois concurrents majeurs se placent aux côtés du groupe, le classement en 2009 prenait cette forme : 1) Le suisse Hoffmann-La Roche : Un chiffre d’affaire de 44,268 milliards d’euros 2) Novartis, suisse également : 41,459 milliards de chiffre d’affaire 3) Sanofi-Aventis : 42,179 milliards de chiffre d’affaire 4) L’anglais GSK (GlaxoSmithKline) : 44,654 milliards de chiffre d’affaire En un peu plus d’un siècle, le domaine

Cet espace regorge d'innovation et concentre les grands esprits parce qu’il y a des moyens financier qui financent les recherches, développement du mécénat, de plus l'innovation entraîne l'innovation. L'OGM est né à Balle dans l'espace Rhénan par Novartis en 1996. Espace innovant européen et mondial. L'âge industriel marie un tournant dans cet espace, mines de charbons dans l'espace Rhénan, plus importantes réserves houillère de l'Europe occidentale, chance incroyable, ils ont déjà tout les éléments

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 III. Les débats : La France a commandé 94 millions de vaccins, plus 34 millions optionnels pour 2010 auprès de trois laboratoires (Sanofi-Pasteur, GlaxoSmithKline (GSK) et Novartis). Les premiers vaccins ont été réservés aux personnes travaillant dans les secteurs de la santé, des secours et de la sécurité. Les centres de vaccination ont été ouverts au public le 12 novembre 2009. Détail des quantités de vaccins commandées

des petites entreprises qui peuvent être tout aussi innovantes. Parmi les grandes entreprises connues dans le monde, l’on peut citer : Toyota Motor, AXA, Hewlett-Packard, Samsung Electronics, Nestlé, Boeing, Microsoft, Pfizer, Credit Suisse, Novartis, Apple, Walt Disney, Intel, Caterpillar, Google, Migros, Coca-Cola Enterprises, etc.3.   La consultation de la liste de « Bloomberg Business » indique que les 50 compagnies les plus innovantes au monde sont en majorité des grandes entreprises, généralement

On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : * Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D (15% de son CA), même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques (ex : Novartis, GlaxoSmithKline, Aventis). Elle dispose d’une trentaine de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter que l’expiration

Ail en Gélule S’adapter à la mosaïque de comportements. HH : '<@<( L’alliance L’Oréal-Nestlé arrivera-t-elle à vivre à long terme? L’expérience de quelques grands groupes internationaux… • Joint-Venture Altus Food, créée en 2000 par Quaker et Novartis : Développement des « aliments santé » Moins d’1 an. • Joint-Venture entre Procter & Gamble et Coca-Cola : Société de snacks et de boissons énergisantes Échec très rapide. Échecs coûteux pour l’image et en dollars. Marque encore fragile aujourd’hui

investissements des dix premiers laboratoires représentent 21,7 % de ceux du secteur. Novartis Pharma, malgré une baisse de 14,7 % de ses investissements en 2012, conserve sa place de premier annonceur pharmaceutique. Investissements marketing et communication Publicité grand public 23,9 % - 0,1 % Investissements des dix premiers laboratoires VM médecins spécialistes 17 % - 6,3 % 2012 en M€ Novartis Pharma Réunions et congrès 11,9 % - 6,4 % Servier - 14,7 % 94 + 2,3

logique d’optimisation des coûts. Ceci fait notamment la force de cette entreprise de 4000 salariés qui dépense depuis plusieurs années 15% de son chiffre d’affaires en recherche -développement (R&D) dans un secteur dominé par de grands groupes comme Novartis, GlaxoSmithKline ou Aventis. L’entreprise est aussi confrontée au fait que le développement d’un nouveau médicament est assez aléatoire et coûteux ; il prend actuellement une dizaine d’années pour un coût allant de 300 à 800 millions de dollars.