Note Structurée économie

Établissez pour les États Unis une fiche pays structurée. PARTIE 2 : L’ÉTUDE DU MARCHÉ AMÉRICAIN DU VIN 2.1 Déterminez par la méthode des moindres carrés la tendance de la consommation de vin aux États-Unis pour la période de 2001 à 2010 (voir annexe 3 : évolution de la consommation de vin aux États-Unis). 2.2 Calculez la prévision de la consommation de vin aux États-Unis pour 2011 en milliers d’hectolitres. 2.3 Rédigez une synthèse structurée sur le marché du vin aux États-Unis pour l’entreprise

permettra de mieux comprendre l’environnement dans lequel évolue l’Urcoopa : Force Opportunité Des filières animales structurées Faiblesse Coûts de production important liés à l’éloignement, l’insularité et la taille des exploitations Menace Des filières encore insuffisantes pour couvrir les besoins La croissance démographique Difficulté à réaliser des économies d’échelle du à la volatilité des prix des matières premières et à la difficulté d’anticipation. Dépendance de l’approvisionnement

"hair cut") de 40 % de leur investissement initial. >> Lire "Derrière l'affaire UBS, une nouvelle bulle financière" * Titrisation : processus consistant à transférer des actifs ou les risques des crédits correspondants sous une forme structurée à des investisseurs tiers. La titrisation donne lieu à une émission de titres sur les marchés des capitaux, titres adossés au risque des actifs sous-jacents. * Véhicule spécial ("Special purpose vehicule") : structure ad hoc (également appelée

souveraineté à la Chine, imposa un contrôle strict sur le quotidien du peuple, ce qui coûta la vie à des dizaines de millions de personnes. Après 1978, son successeur Deng Xiaoping et les dirigeants de l'époque se focalisèrent sur le développement d'une économie de marché. En 2000, la production avait plus que quadruplée. Pour la majeure partie de la population, le niveau de vie s'est amélioré de façon spectaculaire et les libertés individuelles ont cru. La politique reste cependant très contrôlée. L’économie

en fonction de son prescripteur et de ses besoins. En plus d’améliorer les relations entre les différents acteurs de l’environnement de l’entreprise, l’acheteur est un créateur de valeur. En effet, son but n’est plus seulement de réaliser des économies mais aussi et surtout d’apporter de la valeur ajoutée à la société à laquelle il appartient. Il doit fournir les meilleurs produits et les meilleurs services dans les délais les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses

permettant d’y répondre et de répercuter leurs requêtes auprès du gestionnaire. Les entreprises adoptent quant à elles, du moins jusqu’au début des années 1990, une position de retrait par rapport à la population en s’effaçant derrière l’élu. Cette économie relationnelle génère des critères de qualité et des mécanismes de contrôle spécifiques, que nous proposons à présent d’expliciter. Concernant la qualité de leurs prestations, les entreprises ont longtemps misé sur un double principe : le développement

leader Price les petits commerçants environnants, commerces spécialisés... C’est un contexte concurrentiel assez rude qui s’étend sur cette zone de chalandise. 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Auchan «Grand Cap» est une organisation très structurée et les modes de management sont diversifiés. Le Directeur Vincent Mignot est à la tête du magasin (voir annexe 4 « organigramme »). Les différents secteurs du magasin sont :  Les rayons produits frais qui regroupent : crémerie/fromage

un congé, des examens…? En entretien individuel, de groupe ? Par téléphone ? Par questionnaire ? Enquête ponctuelle à l’occasion d’un événement ? Enquêtes périodiques ? Enquêtes continues ? Type échelle ? (très, moyennement, pas du tout satisfait) Note ? (ex : de 1 à 10) Par question directe ? Par calcul statistique ? Les deux à la fois ? Indice de satisfaction simple ? Indice de satisfaction relatif à la concurrence ? Hiérarchisation des critères ? Graphiques ? Matrice satisfaction x importance

Rédiger un bilan ·  Mettre  en  évidence  les  contraintes  imposées  à  l’utilisation touristique de l’espace  ·  Souligner  les  conséquences  sur  l’espace  des  actions  envisagées ·  Montrer les effets inducteurs et induits ­ 22 ­  S4 Économie et droit appliqués au tourisme  Le  programme  de  formation  comprend  à  la  fois  un  contenu  à  caractère  méthodologique  et  un  contenu  à  caractère notionnel.  Les  compétences  d’ordre  méthodologique  visées  par  la  formation  et  évaluées 

diffusée régulièrement et correspond aux attentes des utilisateurs. chiers, de navigation - des outils de présentation (microordinateur multimédia, vidéo-projecteur …) page 41 Savoirs associés S1 - Français S2 – Langue vivante étrangère I S3 – Économie – droit S4 – Mercatique S5 – Management des unités commerciales S6 – Gestion des unités commerciales S7 – Communication S8 – Informatique commerciale page 42 S1 – culture générale et expression L'enseignement du français dans les sections