Note Structurée Economie Coordination Des Politiques économiques

de renforcement de la fonction personnel car les guerres emportent souvent la nécessité de prolonger dans les organisations civiles un peu de la solidarité du champ de bataille. Après le second conflit, la France entame une période de croissance économique et de transformation sociale que l'on désignera après coup par les "Trente Glorieuses" et dont le terme sera provoqué, disent certains par la première crise pétrolière. Les trente glorieuses ne sont pas une période de bouleversement ni même d'évolution

75012 Paris - France Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire 1. 2. Introduction Les enjeux économiques et sociaux 4 5 5 5 5 6 7 8 8 9 10 10 12 2.1 Une économie aux performances mitigées 2.1.1. Une économie en sortie de crise 2.1.2. Une économie en recherche de secteurs porteurs 2.1.3. Une économie entre croissance accélérée et croissance instable 2.1.4. Une économie en sortie lente de la pauvreté 2.2. Un système éducatif en progression fragile 2.2.1. Un taux d’alphabétisation

institutions et entreprises concernées ou encore les capitaux investis (pour mesurer l’activité économique et industrielle réelles). Qu’il s’agisse des brevets ou des publications scientifiques, les valeurs présentées dans les tableaux suivant étaient négligeables avant les années 1990. Évolution technologique de 1995 à 2003 dans le monde Au regard de l’article paru dans la revue Nature Nanotechnology15 en 2006, on note l’évolution suivante pour les brevets déposés à l’Office européen des brevets (EPO):

...................................................... 29 3.1. NOTE INTRA INSTITUTIONNELLE .................................................................... 31 3.1.1. Préparer la note institutionnelle ......................................................................... 31 3.1.2. Rédiger la note intra institutionnelle .................................................................. 32 3.1.3. Transmettre la note intra institutionnelle ..........................................

documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture …), selon le dirigeant (style de management, aptitude à

[pic] Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat-Agdal [pic] [pic] Année universitaire 2009/2010 Sommaire : Introduction Chapitre I- Différentes approches Chapitre II- Les défis de la situation économique et sociale du pays : 1. Une croissance insuffisante pour faire face aux défis socio-économiques du pays 2. Une croissance incapable de répondre aux besoins d’emploi 3. Un marché du travail en cours de fragilisation

.....................11 2.2. Le contexte démographique ..........................................................12 2.3. Le contexte socio-politique et institutionnel ........................................13 2.4. Le contexte économique ..............................................................13 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. Une croissance économique atténuée par la croissance démographique ................................. 14 Des balances commerciales systématiquement déficitaires.......

Humains, de Communication et du Système d’Information……………………………………………………..40 II -1 les ressources humaines ;…………………...40 II-2 la politique de communication ;…………….45 II-3 le système d’information;………………….. 47 3 Chapitre II : L’exécution de service et les limites de lutte contre la fraude Commerciale à l’importation. §1-les soubassements de la nouvelle politique d'exécution de service……..51 1-1 l’environnement des échanges commerciaux du Maroc ;………..51 1-2 les recommandations du FMI, des instances

et moi-même travaillons), dans l’entourage du nouveau Ministre de la Défense, était venu nous voir quelques instants à l’hôtel. Suffisamment pour lui présenter le Père et lui expliquer ce que nous faisions. Il avait écrit sur sa carte de visite une note de recommandation pour le Capitaine commandant le détachement de l’Armée de l’Air Indonésienne et contrôlant l’aéroport de Meulaboh. Nous demandons à le rencontrer, accueil très cordial, échange d’informations, il est très heureux de rencontrer le

Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales de Rabat-Agdal Management général Pr. Firano Zakaria Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 1 Objectif du cours Des éléments à atteindre Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former