Note Structurée Economie Coordination Des Politiques économiques

:01 43 17 45 90, fax : 01 43 17 46 39 e-mail : annie.decalan@hcci.gouv.fr http://www.hcci.gouv.fr GROUPE de TRAVAIL sur les ONG et les INSTITUTIONS INTERNATIONALES IER VOLET : Etude sur les RELATIONS entre ONG et INSTITUTIONS INTERNATIONALES Note : Le 2ème volet, consacré aux recommandations, devra être examiné dans le cadre du nouveau mandat du HCCI. SOMMAIRE Page Ière partie : Autour des NATIONS UNIES ....................................................... 1. ORGANISATION des NATIONS

risque dans les réseaux du commerce transfrontalier en Afrique Centrale : cas des échanges entre Kinshasa et Brazzaville3 n° 03-72 Théophile DZAKA-KIKOUTA1 Maître-Assistant Cames Université M. Ngouabi de Brazzaville Faculté des Sciences - Economiques E-mail: theophile.dzaka@caramail.com Je remercie infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion du CIFPME 2002. Je remercie aussi les évaluateurs

|   Le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) est une société d’État créée par le Parlement du Canada en 1970 afin d’aider les pays du Tiers monde à trouver des solutions viables à leurs problèmes sociaux, économiques et environnementaux par la recherche. Le CRDI finance les chercheurs des pays en développement et maintient des réseaux d’information et d’échange qui permettent aux Canadiens et à leurs partenaires du monde entier de partager leurs connaissances

« La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent

Approches théoriques de la dynamique des microentreprises dans les pays en développement Sarah MARNIESSE DIAL*4, rue d'Enghien*75010 Paris*Téléphone (33) 01 53 24 14 50 * Fax (33) 01 53 24 14 51*e-mail : dial@dial.prd.fr Centre de recherche en économie du développement fondé par IRD - CESD-PARIS - EUROSTAT - INSEE DIAL - Développement et insertion internationale Approches théoriques de la dynamique des microentreprises dans les pays en développement Sarah MARNIESSE 2 DIAL - Développement

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES DE TOULOUSE THESE Pour le Doctorat en Sciences Economiques LA NORMALISATION ET LA CERTIFICATION DANS LA BRANCHE FORMATION CONTINUE Présentée et soutenue le 31 janvier 2002 par Faten LOUKIL Directeur de thèse : Monsieur le Professeur Jean-Michel PLASSARD JURY Alain ALCOUFFE Professeur à l’Université de Toulouse 1, Directeur du Pôle Universitaire Européen de Toulouse Midi-Pyrénées Jacques IGALENS Professeur à l’Université de Toulouse 1 Jean-Michel

REMERCIEMENTS Avant de commencer la présentation de ce modeste travail je tiens tout d’abord, à remercier infiniment tous le cadre du ministère de l'enseignement supérieur et précisément le cadre administratif de la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Ain Sebaa ; nos professeurs de la formation Techniques de Banque pour leurs efforts, leur soutien et leurs conseils durant cette période difficile de pandémie que nous vivons en ce moment. J’adresse mes sincères remerciements,

Cours de Mr Diemer Arnaud ______________________ IUFM d’Auvergne Préparation CAPET, PLP ______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme

forts de l’école néoclassique 39 2) Cette école comporte néanmoins des points faibles : 40 Chapitre 6 : la synthèse de Mintzberg 41 I) L’œuvre de Mintzberg : la structuration des organisations 41 II) Mécanismes de coordination 41 1) Six mécanismes de coordination 41 2) Les finalités de ces mécanismes 42 3) Une modélisation du fonctionnement des organisations 42 A) Les 5 + 1, donc six parties de base d’une organisation 42 B) Les quatre coalitions externes 43 C) Les flux

............................................................................................................................................... 7 A. LA POLITIQUE EUROPEENNE DE DEFENSE ET DE SECURITE (PESD) .............................. 8 1. Une composante de la politique étrangère et de sécurité commune (PESC) ............ 8 2. Une politique actuellement conçue comme le plus petit dénominateur commun ...... 9 a) L’adoption d’une stratégie de sécurité commune : un premier pas seulement.......