Note Structuree De Droit L Immateriel Dans Les Relations Economiques

opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux 61 62 123 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux

résistances au changement, la création d’un véritable projet commun pour le nouvelle ensemble et la concrétisation des synergies qui ont justifiées la FA. Lors du regroupement , les décisionnaires ont tendances à se focaliser sur les avantages économiques à retirer de celui-ci. La décision est l’aboutissement d’analyses financières et juridiques. Mais qu’en est-il du facteur humain ? Les opérations de fusions – acquisitions à l’inverse de la croissance interne sont souvent des chocs pour les

processus : le développement du droit de vote, la structuration de l’expression politique et de professionnalisation (apparition d’un métier politique). Section I : L’avènement du suffrage universel I. L’élargissement du corps électoral a correspondu à un processus chaotique : A. L’apparence d’un processus continu, inéluctable de l’élargissement du droit de suffrage : L’universalisation du suffrage est progressive dans toute l’Europe Occidentale. Ce droit de vote égal pour tous a

LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL La compétitivité : enjeu d’un nouveau modèle de développement Mme Isabelle de Kerviler Octobre 2011 Les éditions des JOURNAUX OFFICIELS 14/10/2011 12:19:47 2011-11 NOR : CESL1100011X Mercredi 19 octobre 2011 JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Mandature 2010-2015 – Séance du 12 octobre 2011 LA COMPÉTITIVITÉ : ENJEU D’UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Isabelle

de Toulouse Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Les opinions qui y sont développées doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). » Épigraphe « La réussite économique d’un produit ou d’une entreprise repose désormais sur ce seul mot : fidélisation ». Jean-Marc Lehu Remerciements Mes premiers remerciements s’adressent à mon maître de mémoire, Madame TOUIHRI, pour son aide tout au long de ce mémoire, sa disponibilité

participation .......................................................................................... 58 Annexe 5 : Principales données de base de la zone de planification ..................... 59 Annexe 6 : Formulaire d’enquête pour les interviews semi-structurées Etude de base .................................................................................................................................................. 60 Annexe 7: Guide d’entretien – Diagnostic participatif ..........................

socioprofessionnelle  Secteur N° 05 : la satisfaction des cadres par rapport à leurs salaires Secteur N° 06 : la correspondance contribution et salaires Secteur N° 07 : les conditions de travail Secteur N° 08 : les relations cadres responsables Secteur N° 09 : les motifs de dégradation des relations responsable subordonné Secteur N° 10 : l’intégration dans le groupe de travail Secteur N° 11 : les motifs de la mauvaise intégrité Secteur N° 12 : la communication Secteur N° 13 : la compatibilité entre

l’information sont tout aussi variés : fichiers informatiques, éditions papier, films audiovisuels. L’information a trois rôles principaux : L’information renseigne quotidiennement l’entreprise sur son environnement. Elle émane de partenaires économiques (clients, fournisseurs), financiers (banques, actionnaires)… L’information est un facteur d’organisation. En effet, elle favorise la communication interne et la prise de décision. L’information donne la valeur du patrimoine de l’entreprise (stocks

pour se faire une opinion de vous qui durera un moment, vous devez être attentifs à la façon dont vous débutez votre relation avec le client. Il n’existe pas de formules magiques mais deux grandes tendances : Le quantitatif (entrer en contact avec un nombre maximum de clients) ; Le qualitatif (privilégier la qualité des échanges pour renforcer sa crédibilité et pérenniser la relation) ; On peut classer les occasions de contact en 4 catégories : Le contexte communautaire : Il rassemblera autour

Une administration bureaucratisée gêne considérablement l’initiative privée et l’épanouissement qui est en fait appelé à prendre le relais de l’état en matière du développement durable. Des procédures complexes compliquent considérablement les relations entre l’administration et ses administrés qui pèsera d’une manière négative sur l’acte d’investir et d’entreprendre. La reforme de l’administration ne peut se faire sans le renforcement et la mise à niveau des ressources humaines et l’usage rationnel