Nocibé Marque Propre

biologiques. Les clients peuvent donc consommer le Match Punch ou encore l’Exfoliant Pomme Verte. Pour ce faire, et pour développer la touche « Green Power », le groupe Sephora a créé son propre label « naturel ». Ainsi les clients des enseignes Sephora peuvent retrouver dans leurs magasins des produits marqués d’une pastille verte qui répondent aux critères écologiques Ecocert de l’entreprise. Parallèlement 80% des magasins sont livrés par des camions électriques. Bien que le développement durable

INFORMATIONS GENERALES : Dénomination : Nocibé Activité : Vente de produits de cosmétique (soins, maquillage), de parfums, plus les prestations institut (épilation, manucure, modelage … ) Type de magasin : Vente au détail en franchise Dates clés : Existe depuis 20 ans sur Aurillac Chiffres clés : 100 m² en surface totale de l’espace vente, et 100 m² pour l’espace réserve 6 employés ( 4 vendeuses et 2 esthéticiennes) CA marque 2011 : ≈ 670 M d’€ et 680 M d’€ en 2012, soit 1

dégradation du pouvoir d’achat va finir par peser sur les ventes de parfums et cosmétiques en 2010. « Il devrait y avoir un ajustement à la baisse du nombre de produits achetés, avec, potentiellement, l’abandon par les consommateurs de certaines marques », estime Delphine David, directrice d’études chez Xerfi. Pour l’institut d’études, le chiffre d’affaires du marché devrait régresser à 6,3 Md€ cette année, contre 6,5 Md€ en 2009.Le repli sera toutefois de courte durée. Xerfi prévoit, en effet, une

Passion Beaute. En France, Marionnaud, Sephora et Nocibe réalisent à elles seules les deux tiers des ventes sur le marché. Marionnaud domine le marché avec un peu moins de 30 % de parts de marché. Son chiffre d’affaires en 2005 était de 715 millions d’euros. Il a diminué de 2% par rapport à 2004. Sephora détient 20% de parts de marché. Son chiffre d’affaires s’élevait à 500 millions d’euros en 2005, soit une hausse de 12.4% par rapport à 2004. Quant à Nocibe, l’enseigne est présente avec 16% de parts de

Présentation générale de l’Entreprise Sephora est une chaîne française de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Elle appartient au groupe LVMH* depuis 1997. LVMH est une multinationale française basée à Paris qui regroupe plusieurs marques de luxe qu’elle gère à travers ses 60 filiales comme Dior, Louis Vuitton, des producteurs de vin comme Chateur d’Yquem etc. Le siège social* de Sephora est également en France : il est actuellement situé à Boulogne-Billancourt. C’est une société

connaissent une marque à cause de l’article de magazine, 26% à cause de la publicité sur Internet, 13% à cause du blog, et il y a juste 1% du consommateur connaissent une marque à cause de en passant devant le magasin. Donc, le média a une forte fonction pour influencer les consommateurs sur ce type de point de vente. Et il y a une autre situation : les consommateurs sont de plus en plus indépendants dans leurs choix de produits et de marques. Moins de 20% disent toujours acheter la même marque. Pourtant

librairie, déco…(marque beauté Miss Helen) • Grands magasins : environ 2500 m², dominante non alimentaire, concentration de marques premium. • Grandes Surfaces spécialisées : vastes magasins : 1000 m². Articles pour toutes les bourses et choix varié de produits d’une même gamme (Décathlon, Darty...) • Magasins Hard Discount : de 400 à 1200 m². Choix de produits moins étendu. Segmentation en GMS : • MDD • Discount • 1er prix • Produit local ou régional • Produit Premium • Marque Nationale

performance, la fiabilité, le design et l’innovation. • Nous cherchons a être unique pour l’acheteur avec des arguments justifiés dans son prix, sa technicité et sa renommée. Cible Forces • Risques Limiter le risque de cannibalisation des deux marques S’adresser à une niche La cible principale des produits IOD • sont les femmes de 18 à 25 ans dont les mères, tentes ou marraines • utilisent les produits DIOR. • Ce sont donc des jeunes filles qui ont les moyens financiers de se payer des

Stratégie de produit * Stratégie de marque : Marque ombrelle : Azzaro comprend principalement quatre catégories de produits (prêt-à-porter pour femme et homme, parfumerie, accessoire, montre) Parfum * Cycle de vie des produits d’Azzaro * En terme de prêt-à-porter homme, les produits suivent la phase de majorité: La première collection de prêt-à-porter homme est lance en 1992. Aujourd’hui, l’univers de prêt-à-porter homme est un des développements les plus importants d’Azzaro et

classique et naturel. Le choix du mode de distribution est très complexe à déterminer pour le fabriquant car il doit prendre en compte un certains nombre de facteurs Ainsi, les marques luxueuses ne vont pas emprunter le même réseau de distribution que les produits bas de gamme pour ne pas nuire à leur image de marque et pour ainsi gagner en notoriété. De nos jours, les grands producteurs de cosmétiques utilisent de plus en plus les franchises et les succursales pour augmenter leur rentabilité