Nintendo Une Ds à Laquelle Tout Le Monde Dit Wii

jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos

LA WII Sommaire INTRODUCTION………………………………….……………………………4 I. Les technologies de la WI……..……………………………….………………………..5 1.1 L’accéléromètre…………………………………………………………………………………….5 1.2 Le dispositif de pointage………………………………………………………………………..8 1.3 Le Bluetooth……………………………………………………………………………………….10 II. Les applications de la WI……………………………………………………..……… 17 III. L’évolution et l’avenir de la WII……………………………………………………18 IV. Les pôles de compétitivité………………………………………….………………..19 CONCLUSION…………………………………………………………………20

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enseignements du projet « Nintendo Wii »1 Pascal Aurégan et Albéric Tellier Maîtres de Conférences, Université de Caen, IAE, NIMEC 3 rue Claude Bloch BP 5160 14075 Caen cedex Correspondance à adresser à Albéric Tellier Tél : 02.31.56.65.10 alberic.tellier@unicaen.fr Résumé De nombreux travaux en stratégie mettent en avant réussite spectaculaire d’entreprises, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives

Le jeu vidéo 1 2. Les consoles 2 a) Principe de fonctionnement 2 b) Le marché des consoles 3 c) Histoire : 6 3. Les compagnies 22 4. Les jeux 27 5. Les genres 39 a) Action 39 b) Action-aventure 44 c) Jeu de rôle 45 d) Réflexion 48 e) Simulation 49 f) Stratégie 51 g) Autres genres 53 6. Les métiers 55 a) La création 55 b) L’édition et de la distribution 60 c) Métiers connexes: la presse et la formation 61 7. Les impacts socio-économiques 62 a) Les chiffres-clés, la démographie

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .......................................................................................    3 b)  Segmentation et positionnement .....................................................................................

Black Crypt / Amiga En 1992, quand sort Black Crypt, la surprise n'est pas au rendez-vous, le titre n'étant finalement qu'un clone de Dungeon Master sorti cinq ans auparavant. Pourtant, inutile de nier l'évidence, Black Crypt était une pure merveille à l'époque. Bien plus beau que DM, le titre de Raven Software proposait également une aventure menée tambour battant et une jouabilité exemplaire. Très simple d'utilisation, le gameplay permettait de farfouiller dans son inventaire ou de changer son équipement

portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché Vaches à lait » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Crédit Agricole l’immobilier, ça banque illico ? auteur(s) : Julien CUSIN, Vincent MAYMO, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Synergies