Nintendo Bcg

|Demande : | |Objets : |Jeux vidéo avec la licence Lego |Jeux interactifs, virtuels pour PC ou consoles | |Acteurs : |EA Games, Sony, Nintendo, Eidos... |GSS, GMS, VPC, Magasins spécialisés, Lego store… | Les principaux segments de cette industrie sont : - les GSS - les GMS - VPC - Lego Store - Magasins spécialisés Ce sont des

organisations qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) + Le rôle des pouvoirs publics : - pouvoir de régulation - protectionnisme - subventions, crédits d’impôts etc … Le cycle de vie d’un produit : Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps de la rentabilité d’un

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux

l’environnement, comme la technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009

Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique

Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique

elles engagent à court terme une partie de l’organisation et sont réversibles. Chapitre 2 - Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? 29 III. Les facteurs de contingence S it u a ti o n par un groupe Club gerlinien (BCG). Créé en 2012 Léo Lambert préside le Badminton se retrouvent compte aujourd’hui 11 membres, qui d’amis en mal d’activité physique, il lexe sportif Yves-du-Manoir, prêté ases du comp tous les jeudis soir dans un des gymn rit de convidu club

plus connus nous étu­­die­­rons : ✓✓ la matrice BCG ; ✓✓ la matrice McKinsey. La matrice BCG La matrice BCG est un outil d’analyse d’un por­­te­­feuille d’activités. Elle a été créée par le cabi­­net de conseil amé­­ri­­cain Bos­­ton Consulting Group. 56 – ++ Étoile Dilemme Vache à lait Poids mort Part de marché relative 57 – Savoir-être Croissance du marché ++ Savoir-faire Figure 2.1 ■ La matrice BCG Savoirs C’est un outil très visuel qui consti­­tue

l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : − la part de marché de l’entreprise ou son chiffre d’affaires, − les atouts potentiels dont elle dispose, − … Parmi les modèles les plus connus nous étudierons : ✓ la matrice BCG ; ✓ la matrice McKinsey. La matrice BCG La matrice BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités. Elle a été créée par le cabinet de conseil américain Boston Consulting Group. 56 C’est un outil très visuel qui constitue un bon vecteur de commu­ nication. Elle