Nike Une Firme Réseau Dans La Mondialisation

Facteurs clés de succès, identifiés par les grandes fonctions de l’entreprise : • Production : capacité de production, flexibilité, compétences technologiques, degré d’intégration, protection de l’environnement, • Commerciale : part de marché, prix, réseau de distribution, … • Financière : structure, indépendance, rentabilité, … • Organisation : souplesse Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 46 STRATEGIE D’ENTREPRISE  Maturité du secteur (extension du concept de cycle de vie)

de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………

tant en interne qu’en externe. Le sponsoring fait partie du mix communication. Cette forme de communication a un objectif commun à toutes les autres : faire vendre. Mais elle est plus subtile, plus fine, la visualisation du nom de la marque ou de la firme se faisant en quelque sorte sans que le participant ou le téléspectateur en ait vraiment conscience. Le sponsoring permet de créer une relation particulière dans l’esprit du public. Il permet des actions ciblées, aide à mieux positionner la marque

articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival Américain NIKE. ADIDAS souhaite augmenter sa part de marché sur le running, même si elle est plutôt considérée comme une marque de loisirs. La marque est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes », en référence à son logo et les trois bandes

atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. B. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle La structure divisionnelle présente divers avantages : – la décentralisation des décisions au niveau

différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références p 58 Introduction La mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui est le résultat de siècles d’échanges internationaux. Au sens classique du terme, elle a commencé aux environs du XVe siècle, par la suite des grandes expéditions maritimes et des Grandes Découvertes.

l'Etat développeur ........................................................................ 30 A propos de l'articulation administration/industrie au Japon ...................................................................... 31 Amérique latine : mondialisation, démocratie et ajustement structurel ....................................................... 32 Chapitre III : Asie : développement, comparaisons, modèles….................................................................. 34 Le miracle asiatique

les salariés ; à partir de trois cents, tenue d’un « bilan social », document comptable rassemblant des données très nombreuses (34 rubriques et 134 informations) sur les effectifs employés et leurs conditions de travail et de rémunération, etc. Le réseau de contraintes liées aux négociations collectives est plus complexe et plus souple : depuis 1982 (lois Auroux), les chefs d’entreprise sont tenus de négocier annuellement avec les organisations syndicales représentatives sur les salaires et le temps

la société civile Évolution des attitudes et des valeurs ............................... La fin ne justifie plus les moyens ........................................... Retour à l’éthique… ou demande d’équité ? ............................ La mondialisation et le pouvoir des multinationales.................. Les entreprises face à la société civile et aux consommateurs ....................................................... Les entreprises dans la tourmente médiatique.......................... Qui

Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie