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rapide, qui prennent la place des exigences antérieures d’alimentation et de suivi. Les activités « intelligentes », relationnelles, supplantent l’engagement physique ou la régularité gestuelle. De nombreux auteurs ont cru discerner l’arrivée d’une ère post-industrielle, en constatant l’érosion des effectifs employés dans l’industrie, le développement désormais dominant des branches tertiaires. Sans entrer dans le débat, on doit noter que la montée de l’automation jointe au développement désormais

marque employeur Comme la marque destinée au consommateur qui, dans le temps, va créer une relation et de fortes émotions, la marque employeur va créer une relation émotionnelle entre l’employeur et le salarié. Des entreprises comme southwest Airlines, Nike ou encore Accor montrent que la marque peut constituer un facteur de mobilisation interne très puissant. Selon le rapport de l’agence de conseil Bernard Hodes, seul un quart de cinq cents professionnels RH interrogés dans quatorze pays disent mesurer

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

football, puisqu’il a permis de l’étendre à un plus grand nombre. Ceci n’a pas manqué de susciter certains intérêts et a finalement conduit à un changement à partir des années 1980. C’est ainsi que des grands fabricants d’articles de sport (Adidas, Nike), de grands groupes industriels (Matra, disparu en 2003) ou financiers (Fininvest de Berlusconi) et des médias (Canal +, Rupert Murdoch, Léo Kirch) et sponsors à vocation internationale (Coca Cola, McDonald’s) se lancèrent dans le développement du

1. Mouton Cadet 2 .Le Cellier des Dauphins 3. Les Grands chais de France 4. Méditéo 5. Blue Nun 6. Gallo E. Dossier de presse p.115 1. Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and the wine market p.123 F. Les évènements autour du vin en Chine p.123 G. Bibliographie, ressources internet

prolétariat va constituer peu a peu une vaste classe sociale qui va s’emparer du pouvoir par la révolution et c'est en s’emparant du pouvoir qui va amener à transformer les rapports sociaux au sein de la société. Finalement il va se dessiner une nouvelle ère, l’air de la révolution sociale qui va avoir un impact profond sur les conditions de production économique et aussi un impact : c'est à dire un changement profond en matière politique religieux (artiste) Donc un profond changement idéologique qui va

1Historique : il était une fois l’événement !!! L’événement est aussi vieux que la civilisation, depuis les foires du moyen age, et les fêtes antiques grecques, en passant par les fastes des rois dans leur châteaux, et jusqu ‘aux grands événements de notre ère, tel que les jeux olympiques, chaque époque avait son lot d’événements, qui caractérise bien les spécificités culturelles et sociétales que l’homme a vécus. Jadis les romains ,pour motiver, et récompenser leurs troupes, organisaient de fastueux défilés

poids, mais possède une grande innovation qui n’est autre qu’un écran tactile miniaturisé. Ses autres atouts se concentrent autour d’un capteur radio FM intégré, d’une application dédiée pour les sportifs nommée « Fitness » réalisé par la marque Nike qui permet, grâce à un podomètre de connaître sa distance parcourue, sa vitesse moyenne ainsi que le nombre de calorie perdue. L’iPod nano dispose de l’application Genius qui mix pour sois même, ses musiques en fonctions de ses goûts, basé sur le rythme

sont leur favori, et aussi leur lecture indispensable. La troisième catégorie sont des consommateurs plus jeunes, près de 25 ans, qu'on appelle "Cool famille". Selon une enquête effectuée à Beijing et à Shanghai, les marques internationales comme Nike, Ferrari, Sony, Apple, BMW sont leur envie. La "cool famille" commence déjà à acheter quelques-unes des marques malgré leur insuffisance économique. Et ils en consommeront plus dans le future. Bien que les consommateurs des produits de luxe représentent

direction des ressources humaines dans les organisations » (Philippe LIGER, « Le Marketing des Ressources Humaines », Dunod, 2004, page 3). Il est vrai qu’il parait singulier d’associer ces deux disciplines. Pourtant, nous nous apprêtons à entrer dans une ère où les Ressources Humaines vont se raréfier. Cette raréfaction annoncée ne se traduira pas nécessairement par une diminution du chômage, mais les entreprises vont devoir passer d’une situation de sureffectifs à une situation de pénurie de compétences