Nike Sur Le Marché

en raison de la crise économique . Cependant ils se sont montrés plus résistants que les pays voisins, en raison du faible poids des exportations dans leur économie et de l'importance de la consommation privée, ces pays disposant d'un important marché intérieur. Les plans de relance adoptés, fait de baisses d'impôts, d'augmentations de subventions et d'engagements de dépenses supplémentaires, a également permis d'amortir les effets de la crise. La croissance que nous pouvons estimer à 6% du PIB

concurrents Les concurrents de sport expert sont en particuliers des magasins de sport très connus et présents sur tout le territoire Français, seul Printemps est un magasin de luxe a forte notoriété. Position des trois premiers concurrents sur le marché  Leader : Décathlon Challenger : Intersport Out sidder : Go Sport Annexe 3 : Tableau de nos marques également répertoriées chez nos concurrents. Les concurrents directs proposent un ou plusieurs produits identiques aux notre. Les concurrents

dit, il faut étudier dans certains cas l’effet domino « positif » engendré par ces délocalisations.   En effet si le prestataire n’accepte pas de délocaliser, ce sera un prestataire étranger, ayant des téléopérateurs francophones, qui prendra le marché. Donc dans ce cas délocaliser permet de garder le client. Et surtout de pouvoir développer en France des opérations à valeur ajoutée avec ce même client. En effet, le client dans bien des cas confie l’ensemble de sa relation client au prestataire

oligopole à frange, autrement dit une structure de marché en Concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où les prix ne sont

1944 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Polémiques 1.1.1 De 1990 à 2008 1.1.2 2011

de consommation courante un objet unique… Cette tendance n’a pas échappé aux grandes marques.   Arrivée devant la boutique Nike Champs-Elysées   Cette enseigne de sport a été l’une des premières à offrir à ses clients la possibilité de créer leurs propres chaussures. Ici, plus de 80 modèles sont personnalisables. ITV Sophie Nicolet, responsable communication Nike | Mais pour bien vendre un produit personnalisé, le prix doit être raisonnable. Ici, pour une paire de chaussure unique, il

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

kitesurf et du parapente au roller, apparaissent à partir des années 1970 et renouvèlent brutalement les valeurs sportives. L'innovation industrielle, avec ses technologies nouvelles et ses produits inédits, prend le relais dans les années 1980. Le marché du sport en est renouvelé. Naissance d’une contre société sportive En réalité, c'est à l'irruption d'une véritable contre-société sportive que nous sommes aujourd'hui conviés. Elle prône des valeurs dont le caractère alternatif exclut immédiatement

Faiblesses * Consommateurs très sensibles au prix. * L’innovation entraine de très gros investissements. La politique de distribution : ● Forces : * Réseaux diversifiés : grandes surfaces, magasins spécialisés. * Couverture du marché visé. ● Faiblesses * Forte concurrence des marques des distributeurs qui les mettent devant grâce à des actions de merchandising. La politique de communication : ● Forces : * Créatrice du sponsoring dès les jeux olympiques

activités industrielles dans certaines régions rurales.  2ème vague d’industrialisation : l’après guerre. Région naturelle => région polarisée => centrée sur une ville => région subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie