Nike Projet

INTRO : Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et détenue par des personnes privées et non par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits. C’est donc une entreprise sociétaire de type SA (Société Anonyme) car elle est composée d’actionnaires. Nike ne fabrique pas, c’est une entreprise commerciale donc du secteur tertiaire. Son siège social est basé à Beaverton dans l'Oregon aux Etats-Unis. Nike est une marque qui jouit d'une immense popularité dans la société de consommation

Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise s’est traduite par des réflexions en termes de processus, ce qui a donné naissance à des structures organisés autours de projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau

de consommation courante un objet unique… Cette tendance n’a pas échappé aux grandes marques.   Arrivée devant la boutique Nike Champs-Elysées   Cette enseigne de sport a été l’une des premières à offrir à ses clients la possibilité de créer leurs propres chaussures. Ici, plus de 80 modèles sont personnalisables. ITV Sophie Nicolet, responsable communication Nike | Mais pour bien vendre un produit personnalisé, le prix doit être raisonnable. Ici, pour une paire de chaussure unique, il

I. La demande initiale. UN projet ou une campagne de com débute par une demande qui émane d’un annonceur dans un objectif précis afin de répondre au mieux au besoin du client une agence de com ou un responsable de com commence par une phase de recherche d’informations. La personne en charge du projet doit connaître touts les éléments contextuels. En maitrisant ces éléments, le chef de projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM : - développer la notoriété

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur

Customer Care. Elle aide celui-ci en lui offrant son soutien dans les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care

structures évoluent vers l’aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux se développent. 3. Les structures actuelles Structure par projet ou par objectif : elle permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. Structure en réseau : elle résulte de l’internationalisation des

que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 5 erreurs que l'expérience apprend à déjouer. Négliger l'esprit d'équipe En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion. Oublier de vendre son projet Avant de débuter le projet, pendant et

Conduite du Changement Pour réussir le changement, le chef de projet doit il nécessairement conduire son propre changement ? Introduction Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité

(ou tâche) à effectuer lors de la réalisation d'un projet. Souvent cette analyse permet de mettre en avant certaines incohérences. Il est alors facile de les supprimer. Rapidité d'execution : Lors de la création du Workflow, toutes les taches ont été identifiées et distribuées aux ressources compétentes. Ainsi avant le début du projet, toutes les personnes devant y participer savent exactement ce qu'elle auront à faire et quand. L'exectution du projet est alors plus facile à mettre en oeuvre et donc