Nike Le Capital Client

service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus puissants et à de nouveaux concurrents Construire des marques fortes et une base de clientèle fidele, 2 actifs immatériels qui contribuent à la valeur financière des Ets Les

conventions, salons, compétitions sportives…). Caractéristiques de la communication par l’événement • Fait usage de multiples outils et techniques (audio-visuel, édition, théâtre, musique, mécénat…). • Ses publics sont diversifiés (collaborateurs, clients, fournisseurs, prospects…) et ce, de manière séparée ou concomitante Les cibles • La majorité des opérations ont une visée interne 55% d’entre elles s’adressent à des collaborateurs contre 45% à l’externe. • cibles internes limitées en nombre

savoir - faire gestionnaire et financier, et ils recherchent la œn!abilité. Il s'agit d'enseignes comme Vivarte, Camaïeu, Un jour Ailleurs ou New Look. Ces entrèpriSès - développeurs apportent, quelquefois avec l'aide de fonds d'investissement, les capitaux nécessaires au développement des réseaux. Ils construisent un portefeuille d'enseignes qu'ils gèrent comme un portefeuille d'actifs financiers 1. Ils recherchent avant tout la rentabilité des enseignes. • les «développeurs multi-enseignes» : ils

prenantes ». Et E&P de définir ainsi ce que sont ces parties prenantes :  « personne, communauté ou organisation influant sur les opérations d’une entreprise ou concernées par celle-ci. Les parties prenantes peuvent être internes (salariés) ou externes (clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, actionnaires, financiers, collectivités » et nous ajoutons collectivités locales, territoriales, pays d’accueil de filiales de groupes internationaux et ONG. Enfin, la prise en compte dans sa stratégie

des valeurs de simplicité et d’économie dans les solutions et les relations interpersonnelles | Compétences clés | Maitrise de la chaine de valeur du cadre de vie | B/ Le tissu culturel de l’entreprise de distribution Culture d’entreprise : capital immatériel construit par l’entreprise à partir des principes du fondateur et de son enrichissement par l’action (l’expérience) Le tissu culturel : représentation des croyances implicites de l’entreprise et des manifestations concrets de sa culture

fournisseurs qui proposent de fabriquer des terrains. Ces derniers s’adaptent en fonction de la composition de l’entrepôt. Pouvoir de négociation des clients Moyenne La relation avec la clientèle est du B to C. Le pouvoir de négociation est nul car c’est le centre qui fixe le prix, il n’y a donc pas de négociation. En revanche, si peu de client viennent il faudra peut-être revoir la tarification proposée. La matrice SWOT permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation en présentant

clientèle. Prenons l’exemple de McDonald’s, ce service de restauration soutient le Mouvement Olympique depuis 1976. Le cœur de cible de McDonald’s est les enfants et leur famille ainsi McDonald’s capte une clientèle plutôt jeune, plus de 50% des clients ont moins de 30 ans. Parmi les spectateurs des Jeux Olympiques, nous retrouverons donc une clientèle plus jeune. McDonald’s comme Coca-Cola (sponsors depuis 1928) ont le même cœur de cible ; les jeunes. Grâce à leur notoriété reconnue dans le secteur

couleur. Cette évolution permit de prendre beaucoup d'avance sur ses concurrents qu'étaient IBM et Microsoft. L'Apple II eut un immense succès, les ventes d'apple explosèrent  et la firme décida de rentrer en bourse en 1980, lui apportant un énorme capital. Cependant elle lança le Apple III qui fut un échec commercial : trop cher, trop de problèmes (comme le manque de ventilateur qui faisait parfois griller les ordinateurs), il fut renié des consommateurs et nuisit a l'image de la marque. Il verra

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

mais ne possède aucune méthode de calcul d’image ou de notoriété. En plus de ses produits, Intersport propose deux services : L’atelier cycle. Les clients qui ont acheté un vélo jusqu’à 2 ans auparavant peuvent bénéficier d’une réparation gratuite de leur vélo. Le cordage raquette tennis/ badminton. Le principe est le même que pour les vélos, les clients qui ont acheté une raquette de tennis ou de badminton peuvent voir leur raquette réparée si le cordage est endommagé. Les vendeurs du magasin