Nike Le Capital Client

reconnaitre. Par conséquent, la marque qui commercialisera mon PFR devrait montrer en quoi elle est supérieure par rapport aux autres (l’innovation), qu’elle est compétente dans son domaine (marque pourquoi pas spécialisée et réputée) pour que les clients lui soient le plus fidèle ainsi à long terme elle se construira une image de marque. Ensuite, nous retrouvons une fonction relationnelle. Grâce aux qualités générales du produit que ce soit pour la santé (normes des ondes émises par mon appareil)

communique sur son image et non sur ses produits fait par des opérations de parrainages, à travers le sport de mécénat (apporte son soutien à de grande cause, mais discrètement)) Relation publique : essaie de développer une bonne relation avec le client. Remarque : règle des 4 P (Mc Carthy) Produit Prix Mise en Place des produits Promotion (communications en français) * Plan de marchéage du distributeur = retailing mix (marketing de site) * Assortiments

diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un client pour Vivarte avait confié à DSC la réalisation d’une étude stratégique qui avait abouti à la reprise de Vivarte par PAI Partners. PAI en revendant moins de deux ans plus tard le groupe au fonds d’investissement Charterhouse réalisait une belle

sport Tout d’abord j’ai choisi le secteur du sport car je pratique la danse depuis 14 ans. Suite à cela j’ai décidé de postuler à Décathlon pour effectuer mon stage pour cette première année de BTS MUC car j’aime le sport en général, la relation client et la diversité des tâches proposée pour mon stage dans cette enseigne. Même si dans notre pays l'organisation de la pratique sportive repose majoritairement sur l'associatif, le sport change pour devenir un enjeu économique et un gisement d'emplois

sont plus faciles à gérer. Mieux contrôler les activités : l’exécution d’activités standardisées est plus faciles à contrôler que la mise en œuvre d’activités spécifiques par pays. Harmoniser l’approche des cibles : rentrer en contact avec les clients de façon identiue, augmente l’impact des actions Diminuer les couts marketing Inconvénients Manque d’autonomie pour les structures locales : sentiment d’être de simples exécutants sans pouvoir de décision Peu de flexibilité : Incapable de s’adapter

  Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »   1                Je  voudrais  d’abord  remercier  Madame  Nicole  Escourrou,  mon  tuteur  de  mémoire.   En  second  lieu,  je  tiens  à

Organisation  Personne  Symbole 1.1 La Marque selon Aaker Rôle de L’entreprise Pays D’Origine Personnalité De la Marque Identité Des Consommateurs Produit Analyse Caractéristiques Qualités Usages Symbolique De la Marque Relation Clients Valorisation Personnelle Bénéfices Emotionnels Le Puzzle Mental de l’Identité de Marque selon Aaker LA RELATION LE PRODUIT ET / OU LE SERVICE VALEURS LE ROLE SOCIAL DE LA MARQUE 2. Structure de l’identité de Marque  Identité

⇨ Au début de l’ère industrielle ⇨ En situation de pénurie ⇨ Sur des marchés émergents 2 Approche produit On s’intéresse davantage au consommateur et on joue sur les caractéristiques et la qualité du produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains

puisque de tels dépôts sont à la disposition du public, l’annonce a été faite quelques mois avant que l’iPhone ait reçu l’agrément. L’iPhone a été mis en vente aux États-Unis le 29 juin 2007, à 6 heures, heure locale, pendant que des centaines de clients faisaient la queue devant les magasins du pays. La première version de l’iPhone a été rendue disponible au Royaume-Uni, en France et en Allemagne en novembre 2007, et en Irlande et en Autriche au printemps 2008. Le 11 juillet 2008, Apple a lancé l’iPhone

est une file mondiale de l’assurance et des services financiers qui s’étend sur plus de 130 pays. Le groupe compte 74 millions de clients dans le monde, emploie 116 000 personnes et est le leader des assurances dans le secteur commercial et industriel aux Etats-Unis. Prudential est une compagnie d’assurances britanniques qui compte plus de 21 millions de clients à travers le monde entier, emploie 15 000 salariés et vend ses produits grâce à un réseau de plus de 410 000 agents. Le rachat d’AIA