Nike Le Capital Client

permettent aux individus d’améliorer leur pouvoir d’achat et s’impose aujourd’hui comme des produits de qualité équivalente aux marques nationales. Ces marques sont de plus en plus considérées par les entreprises car elles représentent un réel capital-marque pour ces dernières. La marque apporte de la notoriété à l’entreprise et porte l’image et les valeurs de l’entreprise auprès des consommateurs. Elle est utile à la fois pour le producteur, pour le distributeur et pour le consommateur. La

pensées (réactions cognitives) et sur son comportement physique (réaction comportementales). Les objectifs du marketing sensoriel peuvent être résumés ainsi: Attirer la clientèle vers un produit ou un lieu de vente Travailler la manière dont le client réagit à l’environnement d’un magasin ou aux aspects extérieures d’un produit (couleur, texture, forme), afin que l'expérience soit positive. L'amener à souhaiter renouveler cette expérience: afin de la fidéliser à un produit ou un lieu de vente

de sa marque et l’optimisation de son image avec un faible investissement initial. Le franchisé, qui est-il ? C’est, lui aussi, un entrepreneur indépendant, une personne physique ou morale, sélectionné par un franchiseur. Il dispose d’un capital et recherche une entreprise dynamique pour l’y investir. Une fois le contrat signé avec le franchiseur, il devient juridiquement responsable de sa propre exploitation, et verse un droit d’entrée et des redevances tout au long de l’activité concernée

travail rend les gens interdépendants. Cette interdépendance fonctionnelle, cette « solidarité organique » donne à chacun une place nécessaire à l’autre et permet une société coopérative et harmonieuse -Le structuralisme : -K.MARX, (1818-1883)(Le capital) « Ce n’est pas la conscience des hommes qui détermine leur existence, c’est au contraire leur existence sociale qui détermine leur conscience » (critique de l’économie politique, 1859) En sport on trouvera J.M.Brohm. -C.LEVI-STRAUSS, (Anthropologie

Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1) • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier 43% Famille Mulliez Famille Leclercq

Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1) • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier 43% Famille Mulliez Famille Leclercq

L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1)  • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers  • Les agents de maîtrise ou responsables sport  • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses.    5)  Organigramme financier  Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille  du Président­fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale.  Diagramme financier 44% 43% 13% Famille Mulliez Famille

protéger un capital commercial quelconque d’une entreprise, que cette dernière œuvre dans le domaine de la grande consom- Gestion, volume 32, numéro 3, automne 2007 mation, dans celui des services ou en milieu industriel. Le terme usuel qui cohabite avec celui de capital est «territoire». Il signifie l’importance de protéger son pré carré, ses fonds, ses acquis commerciaux. Or, le capital ainsi protégé a fortement changé de nature au fil des années. On est ainsi passé du «capital de marque»

j’ai été affecté. Par ailleurs, si je me suis tourné vers BNP Paribas, c’est en raison de la notoriété dont jouit cette entreprise, mais également des valeurs qu’elle prône et auxquelles j’adhère telle que l’ambition ou encore la proximité avec le client qui fait d’ailleurs l’objet d’une campagne de communication. Ainsi j’appréciais la perspective de pouvoir évoluer au sein d’un groupe rajeuni, du fait de sa politique de recrutement, et qui se positionne comme un fervent défenseur de la cause environnementale

il s'agit de faire adhérer à la caution de l'entreprise, fidéliser une clientèle, conquérir de nouveau marché de consommation, observer, prévoir et gérer des crises d'un quelconque type qui soit, recruter, satisfaire les attentes évolutive des clients. Ces listes ce révélant non exhaustives la philosophie de la communication institutionnelle repose donc sur une quête. En somme la communication institutionnelle a comme principaux objectifs par rapport à ses cibles (les fournisseurs, les concurrents