Nike Le Capital Client

le positionnement de la marque. Ex : la carte noire, grand-mère, liaison animaux/enfants  attachement à la marque. Stratégies de lessivier Promesse Preuve Bénéfice Autres stratégies :    rupture avec les autres création d’un capital sympathie créations de un nouveau créneau. L’objectif notoriété  mémorisation de nom de la marque (rappeler le plus fréquente possible) Ex : Notoriété spontanéité : quel sont les marques que vous connaissez ? Notoriété assisté : connaissez

septembre 2006. Manifestation de premier plan dans le paysage marketing de Suisse Romande, elle a tenté, en 2 jours, de dresser un panorama complet des mutations marketing auxquelles sont confrontés les professionnels de la branche, ainsi que les clients qui deviennent, peu à peu, des acteurs clés de toute campagne. Des invités de marque se sont succédés sur le plateau de Genève, de Peter Fisk (auteur de Marketing Genius) à Bill Carney (If I don't find a path, I will make one), en passant par Martin

concurrentielles (5+1) : Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plusdirecte (concurrence actuel) aux nouveaux entrants, les produits de substitutionsmais aussi en intégrant le degré de la puissance de négociation des clients et desfournisseurs qui peuvent influencer la donne concurrentiel. 1 -Concurrence directe : Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplementmaintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus

actives : influencées par leur vie professionnelle concernées par les achats important du ménages Les néo-ruraux : retour à la campagne mais avec tout les avantages et la proximité de la ville sont soucieux de la qualité et exigeants Les pressés : clients difficiles Les humanistes : à la recherche de produit bio, soutiennent les enseignes Holistes ils sont difficiles à comprendre et à satisfaire les essentialistes : rejettent la consommation de masse, se suffisent de l’essentiel Les curieux : sont

des éléments de différenciation (qualités du produit ou extension de la relation client) et de la marque. S’adapter à la mondialisation suppose aussi un gros effort de veille concurrentielle, puisque les chances de se faire surprendre augmentent avec le nombre de nos concurrents potentiels. À Drummondville, au Québec, le président de la société Véranda Jardin se réjouit d’avoir trouvé pour ses balancelles des clients en Polynésie française et en Australie. Il est moins content d’apprendre que les

biens et services pour satisfaire les besoins. L'entreprise produit des biens et des services en combinant les facteurs de production. Facteur de production : Éléments utilisé dans le processus productif. Comme les matières premières, le facteur capital (Ex : machine. Alors que pour les financiés, ce sont des sommes d'argent.), le facteur travail, l'énergie, le savoir faire, l'information. Section 1 : La production de biens I) Les objectifs et les moyens des services de la production A)

creative on ways to apply promotional programs. It’s usually a mistake to do what many do. • Promotion : • • • • Advertising Promotions Personal selling Publicity Brand recognition • When you recognize a product by its logo, a music…. • Nike, Lacoste, Mercedes… Customer satisfaction Be customer-centric • Goal is : to meet and satisfy customer needs • To achieve it : build customer relationships, not just products. • Define and deliver customer value and satisfaction. • Retain

associer des valeurs fortes à la marque ; Les retombées commerciales : exploitation en publicité, relais commercial dans les points de vente, placements de produits ; Les réseaux professionnels : relations privilégiées dans le cadre du sport avec des clients, des prospects ou des fournisseurs… 2) Le sponsoring : des bénéfices mutuels entre sportifs et marques Il nous paraît important, ici, d’introduire la composante du sponsoring comme élément du marketing sportif, au même titre que la publicité. N’étant

fonction des intérêts des consommateurs; en fonction de ce que le Gouvernement décide. 2- Comment produit-on les biens et les services ? Avec quoi ? => Facteurs de production (facteur travail, facteur capital) Compromis = Comment ? C'est le choix dans la répartition du travail et du capital. 3- Pour qui je produis les biens et les services ? Revient à la question du revenu des différentes cibles : -revenu d'activité -revenu de remplacement -revenu d'aide Quelle va être ma propension à consommer

M. Porter, ce choix est le premier choix, ou en quelque sorte la méthode stratégique que va suivre l’entreprise pour se développer. Pour cela elle doit déterminer quelle est sa cible stratégique, le secteur tout entier ou un segment particulier de client, et sur quel avantage stratégique elle va chercher à s’appuyer : des coûts faibles ou un caractère unique du produit perçu par la clientèle. M. Porter montre alors que sur un secteur des entreprises peuvent exister et croître selon ces trois voies