Nike Le Capital Client

ainsi que de l'opinion publique. D'ou l'importance de la maitriser car de plus en plus l'image d'une entreprise, d'un homme politique prend de l'importance sur la scène internationale à cause de sa visibilité sur le web. Par exemple, une marque comme Nike suite à une mauvaise gestion de l'information, l'entreprise à dû essuyer une polémique sur le travail des enfants dans ses usines en Asie. Ou encore récemment avec DSK, l'affaire du Sofitel lui a réduis toute chance de se présenter lors des présidentiels

la publicité consistait à aider les entreprises à trouver leur âme. Dès la fin des années 1940, on prit conscience que l’entreprise dans son ensemble pouvait avoir une identité de marque. Puis, dans les années 1980, la marque acquit une valeur de capital. Ainsi, en 1988, Philip Morris acheta Kraft pour 12,6 milliards de dollars, soit six fois plus que la valeur théorique de la société. Cela marqua un bouleversement dans le monde de la publicité. En effet, les dépenses publicitaires passaient d’une

magasins spécialisés: • Pour les grands magasins les surfaces sont d’au moins 2500m², mais généralement ceux dans ce domaine ont des surfaces allant de 30000m² et vont jusqu’à 60000m². • Ces grands magasins sont implantés en centre-ville dans les capitales, et aussi dans les centres-commerciaux. • Exemple: Le Bon Marché, Printemps • Les moyennes surfaces peuvent aller de 400m² à 20000m², les surfaces des moyennes surfaces sont très variables en fonction du domaine de spécialisation et de la stratégie

Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2

dire au plus tôt, au bon endroit, c’est à dire partout, nous menons nos actions avec cette préoccupation permanente du long terme... Nous pouvons ainsi trouver le meilleur équilibre entre des obligations qu’il nous faut concilier, vis à vis de nos clients, actionnaires, salariés, partenaires ainsi que du milieu dans lequel nous vivons, et au delà, vis à vis de la société que notre activité ou nos produits peuvent concerner». « Voici, brossées à grands traits, la vision et l’action – pour nous inséparables

|1978 | |Statut |Société par actions simplifiée | |Capital |1 512 255€ | |Dirigeant |Jean-Paul Giraud

transformé. Il s’agit d’un commerce de postes de radio et téléviseurs. Les frères Darty commencent à vendre le stock et pour attirer les clients, sortent les marchandises sur le trottoir. En quelques jours, le stock est liquidé. La découverte des règles d’or du commerce : Les trois frères Darty développent l’entreprise. Ils vont faire une constatation : « un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui ». Ceci va devenir leur politique

domaine. On les trouves dans les centres villes et centres commerciaux. Ex : C&A, Maxi toys, Vanden Borre. On retrouve des evoluitons de ces grandes surfaces, les category Killers (Media markt, décathlon) Mégastores(As adventure) et Flagship Stores ( Nike, Levis, Virgin) Les grands magasins à rayons multiples Point de vente au détail, qui offre diverses catégories de marchandises dans un ensemble de rayons dont chacun constitue un magasin spécialisé, il y a du personnel de vente mais c’est aussi open

plus en plus au cœur des préoccupations des salariés ou futurs salariés. Ainsi, de nouvelles pratiques ont progressivement été développées par les entreprises les plus avancées (Ben & Jerry's, The Body Shop) ou les plus exposées aux critiques (Nike,…) : développement de codes de conduite relatifs au respect des Droits de l'Homme, audit social des fournisseurs, programme de lutte contre le Sida dans les unités des pays les plus exposés,… Ainsi on constate que la responsabilité sociale de l'entreprise

millions de postes de télévision, remplaçant Sony à la place de premier producteur mondial », selon Li Dongsheng, président de TLC international, et Charles Dehelly, PDG de Thomson. Les deux compagnies combinent leurs activités de DVD et télévision. Le capital total sera de 450 millions d’euros, possédé pour 67% par TLC et 33% par Thomson. La compagnie utilisera les réseaux de distribution de TLC en Chine, Viêt-Nam et Allemagne, et ceux de Thomson en Europe, au Mexique et en Thaïlande. A travers ce texte