Nike Diagnostic Interne

les PME, sans pour autant que les statistiques nationales ne les prennent en compte. Chaque jour qui passe se fait l’écho d’un développement du stress professionnel, mais aussi d’une montée des violences au travail (physiques, mais aussi morales ; internes mais aussi externes). Ces différentes pathologies trouvent leur origine aussi bien dans la dégradation régulière des conditions de travail que dans la montée des contraintes pesant sur les salariés. Comme nous l’avons évoqué brièvement, la gestion

l’homme, et c’est ôter toute moralité à ses actions que d’ôter toute liberté à sa volonté. » Mais de quelle moralité s’agit-il quand les multinationales, tant admirées par la population, se comportent en qualité d’esclavagistes ? Quel est l’intérêt de Nike, d’Ikea, de Shell, de Walt Disney, etc., à ce que la population soit éduquée, à ce que la moralité et la liberté soient les règles principales pour tout comportement au sein d’une société ? Le respect de la moralité se traduira par une augmentation

des outils. Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont

des outils. Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont

positionnement développement durable. (Exemples : Deutsche Bank, Dexia, Monoprix) • Les cibles idéales : une pression très forte conduit ces entreprises à réagir par des programmes d’actions visant à éviter les risques de mise en cause. (Exemples : Exxon Mobil, Nike, Mattel, TotalFinaElf, Bayer) • Les entrantes : face à une pression encore limitée, ces entreprises ont mis en œuvre des démarches d’adaptation aux nouvelles normes implicites de responsabilité sociale et environnementale. (Exemples : Société Générale

positionnement développement durable. (Exemples : Deutsche Bank, Dexia, Monoprix) • Les cibles idéales : une pression très forte conduit ces entreprises à réagir par des programmes d’actions visant à éviter les risques de mise en cause. (Exemples : Exxon Mobil, Nike, Mattel, TotalFinaElf, Bayer) • Les entrantes : face à une pression encore limitée, ces entreprises ont mis en œuvre des démarches d’adaptation aux nouvelles normes implicites de responsabilité sociale et environnementale. (Exemples : Société Générale

leur maîtrise difficile ont fait de nombreuses victimes parmi les firmes, les banques (par exemple, Baring Brothers en 1995, la Société générale en 2008) et les fonds d’investissement (par exemple, LTCM en 1998), en raison des problèmes de contrôle interne. Du fait d’un fort effet multiplicateur, les accidents ont des répercussions retentissantes sur les marchés financiers. Des remèdes pires que le mal ? Pour stabiliser et rassurer les marchés, les banques centrales, au premier rang desquelles la Fed

maîtrise difficile ont fait de nombreuses victimes parmi les firmes, les banques (par exemple, Baring Brothers en 1995, la Société générale en 2008) et les fonds d’investissement (par exemple, LTCM en 1998), en raison des problèmes de contrôle interne. Du fait d’un fort effet multiplicateur, les accidents ont des répercussions retentissantes sur les marchés financiers. Des remèdes pires que le mal ? Pour stabiliser et rassurer les marchés, les banques centrales, au premier rang desquelles la

lui expliquer qu’il y a des valeurs derrière ce produit. On voit aussi des entreprises qui communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou de certains engagements citoyens. C’est une piste. Il faut mettre en avant « sa » différence et promouvoir des valeurs fortes pour justifier son prix. Insister par exemple sur le caractère « made in France » de tel article et communiquer là dessus

Quelles que soient les modalités adoptées, services propres ou externalisés, le management de l’information est un élément-clé de l’intelligence économique. Il s’agit de partager l’information, de veiller à la fluidité et à la pertinence des circuits internes mais aussi de protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise. En outre, le partage de l’information n’est pas seulement une question de structure ou d’outils : il faut aussi s’efforcer de changer les mentalités. L’information utile est de