Nike Diagnostic Interne

opératoire et trois étages d’hospitalisation. Le service de consultations externes comprend : médecine générale, cardiologie, chirurgie, gynécologie, ORL, ophtalmologie, urologie, pédiatrie, dermatologie, neurologie et neurochirurgie.  Libyan Swiss Diagnostic Clinic (L.S.D.C.) : Rue Jrabba, Quartier Ben Achour Tél. : (021) 361 96 93 ou (021) 361 41 03 à 05 - Fax : (021) 361 9692 - Site : www.lsdc-libya.com Structure essentiellement orientée vers les examens complémentaires (biologie et imagerie) :

organise, interprète et récupère l’information que lui transmet l’environnement. Dans une perspective cognitiviste, on reconnaît généralement que le manager ne peut appréhender la réalité qu’à travers ses perceptions. De ses perceptions dépendent le diagnostic ou la formulation de problèmes et les solutions apportées (voir : Eden C. et al., 1983 ; Schwenk C.R., 1988 ; Eden C., 2004). La stratégie va dépendre de la relation des décideurs avec l’environnement. Elle est perçue comme un produit cognitif et

les entreprises, dans l’ensemble des services, et dans tous les secteurs économiques. Elle concerne la conception d’un produit qui peut être : * Un produit existant ou nouveau. * Un processus industriel ou administratif. * Un service interne ou vendu par l’entreprise. IV. Terminologie : Les notions fondamentales en matière d’analyse de la valeur sont : * Le besoin. * Les fonctions. * Le produit. * Le cout. * La qualité. * La valeur. Besoin : Le besoin est

LES TYPES D'OBJECTIFS .................................................................................................. 102 IV.4 FACTEURS ET CONTRAINTES FIXATION PRIX .......................................... 104 1 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES INTERNES ............................................................ 105 2 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES EXTERNES ........................................................... 106 IV.5 RÈGLEMENTATION PRIX .................................................

voir lexique en annexe). Sourcing/ sélection des fournisseurs Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs. Les consultations

de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply Chain…) et l’apparition de prestataires hautement expérimentés en logistique. Cette réalité

Livre Vert de la Commission européenne nous en livre une première définition. « Partie prenante : personne, communauté ou organisation influant sur les opérations d'une entreprise ou concernées par celles-ci. Les parties prenantes peuvent être internes (salariés par exemple) ou externes (clients, fournisseurs, actionnaires, financiers, communauté locale, etc.). » [11] La partie prenante est donc cet individu, entité morale ou sociale, qui influe ou est soumis, à divers degré et à divers

savoir : RetD, secrets de fabrication, brevets Ex : industries pharmaceutiques, secret de fabrication du Nutella, … * Le capital de marque : notoriété, réputation, singularité,… Ex : notoriété et réputation de multinationales américaines (Nike, Coca Cola) * Le capital partenaire : nombre par produit stratégique, satisfaction du client, fidélité,…. Ex : importance de la structure des partenariats pour des industries lourdes (aéronautiques, automobiles, …) * Capital actionnaire :

stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à

(design to cost ou redesign to cost : voir lexique en annexe). Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs.