Nike Diagnostic Interne

fixer le prix d’un produit, l’entreprise ne doit pas partir de son coût de revient et y ajouter sa marge, mais elle doit se demander à quel prix le consommateur est prêt à acheter son produit et vérifier ensuite sa rentabilité. - Une organisation interne spécifique : tous les services de l’entreprise doivent travailler ensemble dans le même optique afin de satisfaire le client. Exemple : le service conception de produit doit travailler en étroite collaboration avec le service Mercatique. En effet

s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

travailler des enfants, alors le fournisseur devra payer l’enfant durant la totalité de sa scolarité alors même qu’il ne viendra plus travaillé. Le risque pour les entreprises c’est de tout sous-traiter et de subir les erreurs de ses sous-traitants ==> Nike. Aujourd’hui les réseaux sociaux sont aussi un risque pour les entreprises qui risques de se faire critiquer et de voir leurs pratiques dévoilées en quelques minutes. Donc les nouvelles forment d’expression sociales sur internet sont maintenant

territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel. La communication externe s’adresse aux cibles et public proche et/ou éloignés de l’organisation. La communication interne s’adresse aux salariés et collaborateurs. La communication intentionnelle (corporate) Elle

INTRODUCTION Depuis longtemps, les économistes libéraux pensent que la seule fonction-objectif de l’entreprise est la maximisation du profit. Tout récemment, l’entreprise s’est vue contrainte d’ajuster son attitude sous l’effet d’une double action : interne menée par ses dirigeants, ses salariés et ses actionnaires ; externe favorisée par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivités locales, Ĕtat, organismes financiers…). [pic] II. LE PROFIT MAXIMUM

Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir

projet -Modification du marketing MIX pour une adaptation à la clientèle et optimiser les ventes. 2/ Les différentes sources d’informations A/ Définition On classifie les sources en 2catégories : -Sources externes : INSEE, CREDOC, … -Sources internes à l’entreprise : rapport d’entretient GRC ou des ventes On appelle source primaire une source utilisée pour la première fois. Lorsque cette dernière existe déjà c’est une source secondaire Type d'information | Où trouver les informations |

L’ECONOMIE DE SL P.16 C.2. LES NOUVEAUX ENJEUX ENTREPRISES P.18 C.3. LA STRATEGIE D’IMPLANTATION P.24 LES PRINCIPALES LIMITES DE SECOND LIFE P.27 D.1. UN CARACTERE NON REGLEMENTE P.27 D.2. LE MONOPOLE DE LINDEN P.31 DIAGNOSTIC GENERAL P.32 III- VERS UN NOUVEAU BUSINESS MODEL ? Document téléchargeable sur www.ceramexpert.net Page 3 Dossier d’Etude Stratégique IV- PERSPECTIVES A.