Nike Diagnostic Interne

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

entreprises. Les « Best in class » focaliseraient davantage sur les besoins des consommateurs qui permettraient d’aligner les efforts Lean à l’intérieur de la chaîne logistique. Les « Average » et les « Laggard » tendraient à focaliser sur des enjeux internes et plus opérationnels alors que les pratiques Lean misent sur l’agilité et Responsiveness aux attentes des clients. Précisons que cette liste identifie davantage des objectifs que des moyens (technologies ou activités). Figure 3 Comparaison des

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

produit (Orangina=orange dedans, miel pops…). Des sigles : (JMF, FNAC…) cela aide à la mémorisation, c’est plus court. Le Crédit Lyonnais est devenu la LCL, pour effacer une mauvaise image. Le dessin : pas de lettres utilisées, le nom est un dessin (Nike, tête de Mickey fait penser tout de suite à Disney, Apple=pomme). Nom géographique ou couleurs : pour le cosmétique, l’écologie (Ushuaia). Un chiffre : 51, 1664, Get 27… Dès lors qu’on a choisit un nom, il faut le protéger, il doit être mémorisable

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les

placements,… • Grands projets industriels • Nouveau : des plates-formes de choix offerts aux clients (via internet) MARKETING - 2010-2011-cvdw 53 6.9.Marketing personnalisé • Exemples : – « Vacances à la carte » >< « Forfait » – M&M’S, Nike, Converse (USA), Fiat 500… MARKETING - 2010-2011-cvdw 54 MARKETING - 2010-2011-cvdw 55 MARKETING - 2010-2011-cvdw 56 MARKETING - 2010-2011-cvdw 57 MARKETING - 2010-2011-cvdw 58 6.10. Marketing expérientiel • Le

2018, 20 magasins ont été fermés, faute de résultats satisfaisants. L’entreprise a annoncé en novembre 2018 le départ de sa patronne, Jan Singer, recrutée à peine deux ans plus tôt pour redresser les ventes. En poste depuis 2016, cette transfuge de Nike et du fabricant de sous- vêtements Spanx avait cherché à renouveler l’offre de la marque aux couleurs rose et noire, qui a bâti son succès en démocratisant la lingerie sexy. Elle avait notamment lancé des modèles 4 privilégiant le confort et les

risque est un attribut d’un projet ERP ou de son contexte ________________ Copyright HEC Montréal 5 L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation Jean-Grégoire Bernard, Suzanne Rivard et Benoit A. Aubert interne ou externe (incluant la technologie, l’éditeur, l’intégrateur, l’organisation, les utilisateurs et l’équipe). Finalement, un mécanisme de gestion désigne une décision ou un processus dont la mise en application agit sur l’état d’un facteur de risque

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

(1980) 1: Définition de la stratégie c) Les écoles de pensée en stratégie : L'école du projet :  L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. Cette approche a dominé le processus stratégique au moins dans les années 70, et certains prétendent que c'est encore le cas aujourd'hui, à cause de son influence implicite sur la plupart des méthodes d'apprentissage