Nike Conclusion

HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations

devient un véritable artiste graff en 1993 grace au groupe Bristol's DrybreadZ Crew. Selon certaine source son nom serait Robin ou Robert Banks. -On raconte qu'il aurait refusé des centaines de collaborations avec des compagnies d'envergure telles que Nike, puisque incapable d'accepter l'idée qu'alors qu'il empoche des millions de dollars, de jeunes enfants s'échinent à travailler dans des conditions inimaginables.  -Philanthrope, anti-guerre et révolutionnaire, l'artiste fait réagir la population

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

et de conflits violents   - la fête sportive : un marché fructueux (organisation des jeux olympiques, des coupes du monde de football ou de rugby) - le tour de France et le dopage , le tennis et les matchs arrangés - la publicité peu vertueuse : Nike et l'exploitation des enfants le sport sert de prétexte à bien des débordements : dommages aux biens, dégradations du mobilier urbain, actes de guérilla urbaine, les violences gratuites - le hooliganisme, la délinquance : les actes de vandalisme :

générale « marque la plus cool ». Coca-Cola devance ainsi des marques icônes auprès des jeunes comme Nike et Apple. En 2005, Coca-Cola occupait encore la cinquième place derrière Puma, Adidas, Nike et Nokia. Avec Apple et Esprit, Coca-Cola est aussi la seule marque du top dix à être jugée plus cool qu’il y a un an par les jeunes. « Nous ne nous attendions pas directement à pouvoir battre Apple et Nike », dit Ides Ticket, Marketing Manager Coca-Cola & Experiental Marketing. « Car ce sont tout de même

négociation des fournisseurs => Menace faible : nombreux fournisseurs Menace de produits substituts  Menace moyenne : développement d’une innovation technologique 2003 II. Position dans l’environnement B. Carte de positionnement GENERALISTE Nike Adidas Reebok Fila Oxbow Columbia Timberland Aigle NATIONAL Lafuma Rip-Curl Quiksilver INTERNATIONAL Billabong O’Neil Salomon SPECIALISTE II. Position dans l’environnement C. Analyse du marketing mix Produit • Gammes de produit

des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/ Avantages Pour une entreprise, se recentrer sur son cœur de métier présente des avantages:

étroitesse). Un élargissement de celui-ci est prévu pour permettre de faire passer encore plus de marchandises. Organisation Mondiale du Commerce + EVP + Internet forment la mondialisation. Les FTN sont des moteurs de la mondialisation (exemple de Nike) Implantées dans le monde entier et exploitent à leur profit les différences de richesse entre les différentes régions du monde (La fabrication de l'ipod requiert l'assemblage de différents composants qui sont crées à travers beaucoup de pays du

ORANGINA ROUGE ← Communiquer sur les valeurs de son temps. Nike ne parle + des champions ms des sportifs amateurs. ← Capitaliser sur les marques existantes ← Rentabiliser la mrq pr couvrir des pdts nvx ou activités nvelles. Dessange passe du Salon de coiffure au shampoing ← Renforcer les valeurs crées par la mrq ← Si trop de pdts pr 1 mrq (difficile de communiquer car pls cibles (clts, distributeur) d’image se *. Conclusion : image de mrq important : passé, présent, futur : être cohérence

.......31 • Formation et base de connaissance des employés.........................................................31 AVIS PERSONNEL............................................................................................................33 CONCLUSION....................................................................................................................36 BIBLIOGRAPHIE...............................................................................................................37