Nestlé Menace Opportunité

image de marque peut être meilleure que B&J auprès des français. De plus, il y a d’autres concurrents sur le marché de la glace présents historiquement comme Berthillon ou Amorino ou qui sont seulement présents pour avoir une visibilité tels que Nestlé avec les « MARS ou SNICKERS » en pot. De plus, des marques de distributeurs (MDD) sont de plus en plus présentes. A l’heure de la consommation pour le plaisir culinaire moindre, ces MDD prennent de plus en plus d’importance. Nous avons estimé que

confiserie dans la petite ville Suisse de Neuchâtel. Soixante-cinq ans plus tard, en 1980, M. Suchard créé le fameux chocolat. Noir et amer, il est encore un produit de luxe, vendu en pharmacie. Invention du chocolat au lait En 1866, le pharmacien Henri Nestlé invente le lait en poudre grâce au processus de déshydratation. Neuf ans plus tard, l'industriel suisse Daniel Peter mélange cette fine poudre lactée au chocolat noir et créé ainsi les premières tablettes de chocolat au lait. Naissance de la marque

L’emplacement géographique est favorable : près de Paris (1ere ville touristique au monde), à proximité de l’aéroport de Roissy-CDG, et il est directement accessible par l’autoroute. (E) : Nombreux sponsors : Fujifilm, Coca-Cola, Haribo, Charal, Nestlé … Le parc possède une forte notoriété en Ile de France ; le taux de notoriété assisté atteint 90% au niveau national. Les attractions et spectacles s’adressent à une grande variété de clients et les satisfont, puisque 63% des clients revisitent le

marché Canaux ! Nespresso • 50% Internet 8% Les autres • 30% Boutique • 20% Téléphone ! 16 % 42% • Machines : des taux de marges «confortables » 30% • Cours mondial (café) : 1$ / kilo • Prix de vente (Capsules) : / Nestlé(Nespresso) 46$ 11% Kilo 23 % 11 % 16% -92% Capsules -4% Machines -4% Accessoires Kraft Food Lavazza Sara Lee&Philips 42% 23% (Senseo) (Tassimo) ! LOGO SWOT - Forces •La marque Nespresso est confirmée

notoriété : Old El Paso, Häagen-Dazs®, Géant Vert, Cheerios, Betty Crocker, Fruit Roll ups...-culture d’entreprise bien définie-présent dans plus de 100 pays avec des usines de production dans plus de 30 pays dans le monde ; contrat de partenariat avec Nestlé ;-certification Cacher pour l’usine et les produits Häagen-dazs ;- produit  haut de gamme, meilleurs ingrédients naturels sélectionnés dans le monde, sans colorants ni arômes artificiels, qualité et fraicheur assurée,bonne conservation ;-gamme variée

d’affaires (-1,8%). Cette diminution n’est pas anodine puisque le groupe a également réalisé une perte de 83 millions de franc. Elle n’a alors d’autres que choix que de réduire ses coûts, en l’occurrence ici la production. ANALYSE EXTERNE : Opportunités | Menaces | * Hausse de la consommation des produits frais (1% entre 1991 et 1992) et hausse à prévoir pour les années à venir. * L'innovation et la différenciation sont valorisées au sein du marché d'un nouveau produit (bio et apparition de

distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un petit nombre de concurrents ? - la question de l’imitabilité et de la non-substitution : les ressources de l’entreprise sont-elles facilement

Camille Bloch - Chocolat Frey AG - Chocolat Halba - Chocolat Stella SA - Confiserie Sprüngli - Confiserie Läderach - Favarger - Gysi AG Chocolatier Suisse - Kraft foods - Lindt - Maestrani - Max Felchlin - Nestlé SA – Cailler - Pfister Chocolatier - Villars Maitres chocolatier Leurs produits: |Entreprises |Produits | |Callebaut

ainsi qu’une publicité pour cette même entreprise. Diagnostic externe |La demande | |Opportunités |Menaces | | | | |Il y a

imposée à l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur mondial d’herbes aromatiques, et réalise près de la moitié de son CA en vendant à l’international. Diagnostic stratégique