Partie 2 : Elaborer une stratégie

Chap 4
Les ressources stratégiques disponibles

Document introductif
Parrot déploie ses ailes
1. Identifiez les principales ressources et compétences de l’entreprise Parrot.
L’entreprise Parrot s’appuie principalement sur :
- son savoir-faire technologique ;
- ses ressources technologiques (exemple : Parrot consacre 12 % de son chiffre d’affaires à la recherche et développement) ;
- ses ressources mercatiques (exemple : sa marque) ;
- ses ressources humaines (500 salariés dont une grande majorité d’ingénieurs).
2. Ces ressources et compétences peuvent-elles être source d’avantage concurrentiel pour cette entreprise ?
Le savoir-faire technologique, le niveau élevé de compétences de ses salariés constituent une source d’avantage concurrentiel. Ils permettent à cette entreprise de multiplier les innovations et de commercialiser des produits lui permettant d’être leader.
I. LE DIAGNOSTIC INTERNE : APPROCHE PAR LES RESSOURCES ET LES COMPÉTENCES
1 La théorie des ressources
2 Claviers en bois
1. Comment peut-on expliquer l’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise ?
L’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel :
- la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ?
- la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un petit nombre de concurrents ?
- la question de l’imitabilité et de la non-substitution : les ressources de l’entreprise sont-elles facilement imitables ?
- la question de l’organisation : la firme dispose-t-elle de politiques et procédures permettant de soutenir l’exploitation de la valeur, la rareté, le coût d’imitation de ses ressources ?
2.