Nestlé Force Faiblesse

population fondamentalement paysanne et de vastes territoires, doit être menée par une petite avant-garde mobile : la guérilla, établie au sein du peuple, qui [..] catalysera la ferveur révolutionnaire dans laquelle le pouvoir d’Etat s’écroulera sous la force d’un seul coup, bien porté et au moment opportun » (Guevara, 1997).Voulant multiplier les Cuba, il comptait sur le prolétariat des pays du Sud pour mener à bien la révolution mondiale grâce à une stratégie d’encerclement périphérique. Mais pour les

l’homme « Axe » est mince, et avec peu de musculature. Il se rattache davantage à l’homme commun. Ainsi dans la publicité d’Airness, on recherche à montrer la performance et l’efficacité du produit. La force est représentée par le puma et la course dans la ville. Ce sont les allégories de la force masculine. En conclusion, la publicité rend une image d'un homme de plus en plus efféminée, et donc, participe à son évolution. En effet, elle a confirmé le nouveau rôle de l'homme, celui d'homme au foyer

plus vite le produit (dentifrice, 3 fois par jours), réduire le contenu au sein du contenant. 4)la part du marché A travers les ventes en volume, les entreprises souhaitent établir un rapport de force entre leur produit et l'ensemble des produits concurrent sur le marchés. Ce rapport de force s'exprime à travers la part de marché et se présente comme suit : A travers la par de marché, des entreprises cherchent la position de leader sur le marché, d'autres de co-leaders, d'autres de challenger

qualité des produits et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la

stratégiques La mise en œuvre de la stratégie Le diagnostic stratégique correspond à un double diagnostic interne et externe.  Le diagnostic interne consiste à analyser successivement toutes les fonctions de L’E il s’agit d’évaluer ses forces, ses faiblesses.  Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement de l’E, il s’agit d’évaluer les contraintes, les opportunités dans cet environnement. Le diagnostic réalisé permet de définir les objectifs à atteindre et de formuler une stratégie

des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - compétitif par des coûts de production faible - marché très concurrentiel : présence d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici

hausse des importations entre 2001 et 2001 : - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% +10,2% - législation draconienne pour l’importation - consommation en constante progression des produits alimentaires depuis 20 ans Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les

puis des intermédiaires(distributeurs et force de vente). La promotion réseau (ou stimulation réseau) : Vers les distributeurs : elle consiste à proposer aux entreprises de distribution des avantages ponctuels, le plus souvent d’ordre financier, pour les inciter à augmenter les stocks de marchandises et/ou de financer des actions de revente auprès de leur clients (mise en avant et publicité notamment). Vers la force de vente : à pour objet d’inciter la force de vente pour qu’elle consente à faire un

| | | | La barre MACAO n’est pas très connue du public. Et bénéficie d’un taux de notoriété assisté faible, (résultats des entretiens). NESTLE : Créer en 1866 par Henri NESLTE, la 1ère compagnie mondiale de produits alimentaires, est implantée au Maroc depuis plusieurs années déjà. Elle bénéficie d'un taux de notoriété spontané important, surtout en ce qui concerne les produits laitiers

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode