Nestlé Force Faiblesse

aphrodisiaque de ses cosmétiques. Axe est en effet « LE produit cosmétique masculin pour plaire aux femmes ». PROFIL DE L’ENTREPRISE : Axe fait partie du groupe Unilever, une multinationale anglo-néerlandaise. Il s'agit du quatrième acteur mondial derrière Nestlé, PepsiCo et Kraft Foods sur le marché de l'agroalimentaire. La firme emploie aujourd’hui 171 000 personnes pour un chiffre d'affaire de 46,5 milliards d'euros. INDICATEUR (CHIFFRES CLEFS) : Unilever consacre 40% de son budget publicité dans la communication

Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction

aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si l’imprimeur se cantonne dans les années à venir uniquement sur la technologie offset et celui pour ce même

l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour d’elles des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations)

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. II-Définition de l’industrie agroalimentaire: Le terme agroalimentaire comprend toutes les

innovation, R&D, logistique…) et d’avoir une capacité de partenariat avec les distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits laitiers sont de courte durée de vie et les biscuits, fragiles, aussi est-il préférable voire nécessaire d’être implanté sur place, d’autant plus que ceci permet de mieux s’adapter aux goûts

produit Conative intention de comportement 2) Les facteurs d’influence : • Selon les besoins et les motivations : un besoin est un état d’insatisfaction dû à un sentiment de manque éprouvé par l’individu ; une motivation est une force psychique qui pousse l’individu à agir pour réduire l’état de tension, autrement dit à assouvir ses besoins en les orientant vers un objet. • Selon le risque perçu : qui est l’incertitude et l’importance perçues des conséquences potentielles de l’achat

plus, Royal Canin déploie un chiffre d’affaires de 2,44 milliards d’euros en France en 2006. Grille d’analyse SWOT 3 Diagnostic interne | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | |Ouverture

Cameroun, le Zaire et le Costa Rica. La torréfaction du café au Maroc est assurée par une vingtaine de sociétés, presque toutes situées à Casablanca, assurant l’importation et la torréfaction. Les principales sont LES CAFES DUBOIS, KRAFT FOOD MOROCCO, NESTLE, LES HUILERIES DU SOUSS, LES CAFES DU BRESIL et les cafés BOURNEIX. A noter que LAVAZZA est également présent au Maroc. L’essentiel du thé consommé est du thé vert, base du thé à la menthe, importé notamment de Chine par une dizaine d’opérateurs

elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider