Nestlé Force Faiblesse

marque / entreprise par rapport à son environnement, et mettre en lumière des axes stratégiques. Elle peut se faire à au niveau d’une entreprise, d’une marque, d’une gamme, ou d’un produit… Tout dépend de ce que l’on veut faire. ( 4 axes : forces, faiblesses, menaces, opportunité ) Caractéristiques d’une bonne SWOT Il arrive souvent qu’on rencontre des SWOT qui sont un « fourre-tout » avec trop d’informations -> on ne peut pas l’utiliser. Il y a plusieurs critères qui font une SWOT utilisable bien

....................................................................... 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est

qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne cessent de rappeler que le prix se défini par le rapport de force entre l’offre et la demande. Plus un produit est demandé, plus il va être rare, donc cher. A l’inverse, si il y a moins de demande que d’offre, le prix diminuera. L’entreprise doit donc prendre en considération la concurrence, mais également la demande

de Philipp Moris)  |Tassimo, Velours noir, Velouté, Café Privilège | |Douwe Egberts (Sara Lee)  | Maison du Café, l’Or, Carte Noire, Senseo… | |Nestlé  |Nescafé, Cap Colombie, Bonjour, Café au Lait, Nespresso, Gold | | |Blend, Capppuccino, Coffee Mate, Bonka…

ACHARNEMENT. 61 2. LES RISQUES DE BAD-BUZZ POUR LES ENTREPRISES 64 A. DEFINITION : QU’EST-CE QU’UN BAD BUZZ ? 64 B. KIT-KAT VS GREENPEACE : L’EXEMPLE DE NESTLE 65 a. Présentation rapide de l’Entreprise Nestlé et du produit Kit Kat b. L’attaque de GreenPeace. c. Réactions et amateurisme de Nestlé : une gestion de crise extrêmement maladroite. 65 66 67 C. 68 LES CONSEQUENCES LIEES AUX BAD-BUZZ 3. LES SOLUTIONS POUR PROTEGER SON IMAGE 2.0 72 A.

journée et de l’humeur. Le simple besoin pourrait être satisfait simplement par de l’eau. Etudes de cas: Coca-Cola (p.41 Kotler) Coca cola, environnement micro: distributeurs (distribution intensive), concurrents (Pepsi, mais aussi Red Bull qui à force Coca‐Cola à faire un Nalu, un Burn,…). Et après les boissons énergisantes il y a les boissons fonctionnantes. Coca Fanta existait déjà pendant la deuxième guerre mondial, ont travailles avec les nazis, mais même avec ca il n’y avait plus rien pour

compris que l’environnement social était favorable à l’apparition de produits sains sur le marché, Danone a donc décidé de se lancer dans la fabrication d’un yaourt à boire destiné à renforcer les défenses humanitaires de l’organisme. Technologique La force d’Actimel réside dans son aspect innovant. En effet, c’est une avancée technologique qui est à l’origine de la création du produit. Le service recherche et développement de Danone a réussi à isoler le ferment lactique L. caséi, qui permet notamment

INTRODUCTION Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel

journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la réponse la plus constructive