Nestlé Force Faiblesse

marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière

progressivement. - Dans un premier temps, les principales marques concurrentes de Danone sur l’ultra-frais se sont lancées : - fin 97 : lancement de LC1 go (Nestlé) 80 ml, sorti des linéaires en 2000 - fin 98 lancement de BA à boire, (Lactalis, groupe Besnier) 67,5 ml, avec deux références : Force Equilibre (nature) et Force Vitalité (orange) Les deux produits ont été sortis des linéaires au cours de l’année 2000 du fait d’un trop faible volume de ventes. - Dans un second temps

travail, convaincre, orienter, entraîner, esprit d’équipe) et l’appétit (l’aspect physique : manger pour grandir). Les trois concurrents directs de Danone qui sont aussi spécialisées dans le domaine de l’alimentation sont : -Unilever -Kraft Foods -Nestlé LES 4P DU MARKETING MIX : Le produit : Les Pots de la danette qui sont repensés à la suite d'une lettre envoyé par des enfants qui se plaignent de ne pas pouvoir manger le peu de crème restée coincée dans les cannelures des pots. Ainsi pour

 marques  étrangères   Les  points  forts  des  confiseries  étrangères  en  Chine   Les  faiblesses  des  confiseries  étrangères  en  Chine   La  stratégie  des  confiseries  étrangères  sur  le  marché  chinois   Les  points  forts  des  confiseries  chinoises   Les  faiblesses  des  confiseries  chinoises   Les  périodes  de  promotion  des  confiseries  sur  le

Les employés chez Danone adhérent à une ambiance et une culture. Il existe un esprit d’émulation et de convivialité vraiment très motivant, qui les fait avancer. Cet esprit transparait tout particulièrement lors des deux temps forts annuels de la force de vente : la réunion régionale et la convention nationale. C’est la l’intérêt d’une participation à la vie d’une entreprise vraiment intéressante. De plus, c’est à travers de ces valeurs que le groupe arrive à évoluer. V. Mission : Appliquer

Contrexéville veut racheter les installations thermales au groupe Partouche La station de Contrexéville, dans les Vosges, est entrée en négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui vise à redynamiser l’activité thermale en réaménageant

premières entreprises agroalimentaires par chiffre d’affaires 2005. Société CA en M € Activité Centrale Laitière 323 Lesieur Cristal Cosumar 313 292 Copag 126 Brasseries du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste générale des boissons gazeuses Nestlé Maroc 117 107 105 Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation du lait et dérivés Production d'huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, agrumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales

Vous affirmez exceller en matière de résolution de problèmes ? Très bien, mais illustrez cette qualité par un exemple concret: décrivez une situation où vous avez réussi à surmonter un problème particulièrement épineux au travail. 3. Citez une faiblesse que vous avez surmontée Trouver un domaine qui vous a donné du fil à retordre par le passé mais que vous avez réussi à maîtriser. Peut-être étiezvous désorganisé mais vous avez appris à vous fixer des priorités ? 4. Ne vous laissez pas intimider

dit précédemment, le marché des cafés solubles, est quant à lui, dominé par la marque Nestlé et Kraft Foods. Malongo est aussi confronté à d’autres concurrents : ceux qui créent du café équitable : avec notamment le café MEO, le café Alter Eco et pour finir le café Ethiquable. Concentrons-nous sur la concurrence du marché des doses. Il existe là aussi de nombreux concurrents : * Nespresso (filiale Nestlé), basé sur un positionnement haut de gamme voire luxueux. Leur cible marketing est particulière :

celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée, séries limités ou Co-branding avec de nombreuses sociétés pour le plus grand bénéfice des consommateurs (Nissan, club Med, Stabilo…) 4 ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE. SWOT Forces Faiblesses - Leader sur le marché de la confiserie de sucre Circuit de décision court grâce à la structure familiale Développement à l’international important : le succès de l’implantation en France CA en croissance constante Bénéfice réinvesti dans