Nestlé Force Faiblesse

vis-à-vis de nos concurrents. De plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement

l’incidence sur les gammes de produit (compréhension et acceptation, chiffrage de nouveaux clients), extension de gamme vers le haut ou vers le bas pour les nouveaux produits, modification de l’offre existante, test au près du marché ciblé (force et faiblesse, clarté) avec approche qualitative (entretien de groupe) et quantitative (focus group) (valeur perçues, comportement d’achat anticipé) puis repositionnement du concept, présentation et mesure des réactions * Opportunité financière :

 consommaBon  de  légumes  :  invesBssements  industriels,     •  qualité,  markeBng.   Forces/Faiblesses     Forces  :     •         Acteur  incontournable  du  marché   européen  des  légumes.   •           Elargissement  du  porte  feuille     Faiblesses  :     •           Aucun  axe  de  développement  en   dehors  des  légumes   • 

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et de mesurer

positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de la société «  H.S.B »: 12 Les différents départements de l’entreprise : 12 Le secteur agro-alimentaire : stratégies, opportunités et faiblesses 17 B- Les faiblesses du secteur agroalimentaire: 19 C- Les opportunités : 19 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 20 1-Problématique : 20 2- Les objectifs de l’étude : 21 5-Document du chiffre d’affaire et de la part de marché de la

micro-ondes. Le plat cuisiné correspond à des recettes traditionnelles, des recettes exotiques ou des soupes. Marché des plats cuisinés surgelés : A utres; 1 3,6% Autres Findus Findus; 7,2% Marie Nestlé McCain Charal Iglo Bonduelle Tipiak Brossard Dr.Oetker MDD M arie; 3,5% M DD; 55,4% Nestlé; 5,9% M cCain; 4,7% Charal; 3,5% Iglo ; 1 ,4% B o nduelle; 1 ,8% Tipiak; 11% ,1 B ro ssard; ,0% Dr.Oetker; 9,0% Source : IRI CAM P13 2009 En 2009, Findus a gardé sa place de leader sur le

d’€ de vente en export (28% du CA) soit 236 tonnes (62,1% de la production en volume) • Nombre d’entreprises : 5 grands groupes possèdent 80% des parts de marché • 52% des acteurs du chocolat sont des PME Concurrence • Mondelez • Mars • Nestlé • Ferrero • The Hershey Company • Lindt & Sprüngli • 58% des parts du marché global • Croissance comprise entre 4 et 6% Produits • Tablettes • Pâte à tartiner • Barres • Confiserie de chocolat • Petits déjeuners chocolatés • Répartition

------------------------------------------------- Etude de cas MARIE I – Le diagnostic stratégique de la société Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions

domaine ce qui pourrait lui porter préjudice du fait de l’avancée écologique de certaines marques comme Jean Paul Gaillard Leurs capsules et dosettes sont non biodégradables Climat économique morose prix élevé et peut parfois apparaître comme une faiblesse 2) Le PESTEL IL y a trois grandes composantes de l’environnement ici. On peut distinguer: La sociodémographique Les modes de vie changent et par conséquent entraine des comportements de consommation qui diffèrent. Aujourd’hui le manque de temps

lait Joyvalle 5 1.1.3. Les utilisations du lait Joyvalle 6 1.1.4. Gamme Joyvalle 6 1.1.5. Conditionnement 6 1.2. Présentation de l’entreprise 7 1.2.1. Fiche signalétique de l’entreprise Campina 8 1.3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du lait Joyvalle 10 2.2. Description et analyse du produit: Macro-Environnement 10 2.2.1. Politico-légal 10 2.2.2. Socioculturelle 10 2.2.3. Économique