Nestlé Force Faiblesse

1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant les 22% et atteignant les 32,5% à Noël (Ferrero France, 2008). L’intensité de la concurrence reste importante

- Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité

Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique 7 2.3 Les facteurs sociaux environnementaux

Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. Ils inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. Nestlé, leader mondial du café, se prépare à attaquer le segment de haut de gamme grâce à cette innovation technique. Un premier brevet du procédé est déposé en 1976 par le centre de développement du Groupe Nestlé. Ce n’est

Danone se localise à Saint-Ouen en banlieue parisienne. Les principales marques du Groupe : Evian, Volvic, Actimel, Danette, Activia, Danette, Taillefine et Gervais Les principaux concurrents du groupe Danone : Nestlé, Kraft Foods, Pepsi Co, Unilever, Coca-Cola, Yoplait (Nestlé), Parmalat * 5.2 Chiffre clés de l’entreprise : Chiffre d’affaires : | 15.220 Milliards € | Bénéfice net : | 1.313 millions € | Capitalisation boursière : | 25.924,92 M € | Croissance en 2008 : | 8,4% |

Développement
de
son
marché
 en
Inde
et
en
Afrique
du
Sud,
 notamment
grâce
à
son
 engagement
de
respect
des
 autres
cultures,
 Création
de
produits
en
accord
 avec
les
nouvelles
formes
de
 consommation
(les
2
vaches
bio,
 les
éco‐packs,
les
produits
santé).
 
 FAIBLESSES
 • • • • • • • • • • Implantation
parfois
difficile
 (Danone‐Wahaha)
 Principal
actif
de
l’entreprise
 reposant
sur
les
marques,

 86%
du
capital
disséminé
dans
le
 public
+
inexistence
d’un
noyau
dur
 =>
groupe
opéable,

 Inquiétude
des
salariés
due
à
la


Shaker, Splatch Hollywood, Stimorol, Tonigum, Kiss Cool, Mini Kiss Cool, La Vosgienne, Vichy, Cachou Lajaunie, Kréma, Régal’ad, Batna, Festival, Malabar, Croquandise, Carambar, Cœur de Pimousse, Halls La Pie Qui Chante : Mi-Cho-Ko, Menthe Claire, Force Menthe, Pimousse, Gom’s, Bowls, Drops Tic Tac Loco-choco, Candy Light Tagada, Haribo, Chamallows, Chamallow Colors, Maxi Mix Halloween, Ricqlès, Polka, Tirlibibi, Zigoto, Carensac, Dragibus, Carmint, Zanoïd, Pico Balla, Baby Boom, Dynamix, Hari Croco

la ferme intention de réussir. Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse ! A) Présentation du groupe Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d’un petit ours. Une révolution

pdm est également importante de la part de la filiale du groupe Suisse NESTLÉ : «On a 25 ans d'expérience. On va chercher les meilleures récoltes, et seulement 1% du café correspond à nos critères. On a un savoir-faire artisanal et humain pour faire des grands crus. Si d'autres marques arrivent, ça va être compliqué pour elles», assure encore Arnaud Deschamps. L’intensité concurrentielle est faible, selon la première force de Porter, puisque le marché n’est pas facile d’accès. ii. MENACE DE

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. ANALYSE SWOT 4 1. Forces 4 a. Structure : Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode