Nestlé Force Faiblesse

commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et

normes d’hygiènes, l’administration colonial du se résoudre à se lancer dans l’importation du lait poudre avec la création de l’UCOLAIT(1968). C’est en 1992 que fut crée la première industrie privée, la SATREC. C’est plus tard que d’autres industries (Nestlé marque« Nido »), SATREC marque « Vitalait », « Roilait », « Best lait ».., SENELAC, SENICO marque « Halib, sunulait » et « Bonlait », SOCIDIG, SONIA, SOSEPAL marque Baralait, UCODIS marque Laicran vont entrer dans le marché. La SIEGEM entre dans le

d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de

autres parcs. • Pouvoir de négociation de fournisseurs : Il y a beaucoup de choix de fournisseurs des jouets donc le pouvoir de négociation est faible. Mais dans le secteur de restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer le marché européenne

d’affaires de a marque d’une entreprise/ chiffre d’affaires du concurrent principal 1 = produits dilemme = pose problème; il faut investir (stratégie d’investissement car marché porteur) 2 = produits stars = un marché dynamique et on est en position de force = investissement de croissance 3 = vache à lait = ils nourissent = investissements de résistance 4 = boulet = stratégie d’abandon (investir/réssiter/abandonner) A partir des statistiques suivantes, appliquer une stratégie BCG |Prod

Velouté de Danone) • Sucré au sucre de canne ou sucre blanc (exemple : Yaourt nature sucré au sucre de canne de Yoplait) • Au lait de brebis (exemple : Yaourt nature au lait de brebis Le Bercail) • A la grecque (exemple : Yaourt à la grecque nature de Nestlé) • Au lait entier (exemple : Yaourt au lait entier La Laitière) • Au lait fermenté naturel (exemple : yaourt BA) • Au lait écrémé (exemple : Yaourt au lait écrémé Auchan) • Au lait caillé (exemple : Caillés nature de chez Danone) • Allégé (exemple

Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

 quartiers  dans  les  zones  où  il  est  contrefait.   Avec   des   rachats   successifs,   des   bonbons   colorés,   HARIBO   est   devenue   une   affaire   internationale.  La  force  du  groupe  tient  sans  aucun  doute  à  sa  capacité  d’innovation  et  à  sa   dimension   internationale.   Il   compte   16   usines   européennes   dont   5   en   Allemagne

REFLEXION MARKETING Analyse Interne : FORCES | FAIBLESSES | Produits haut de gamme. → bonne image du produit. | 62% du budget à l'international : vu comme une faiblesse car seulement 38% des ventes sont réalisées sur le territoire national. | Pas de simples yaourts, desserts et pâtisseries. Produis divers | Manque de notoriété. | Partenariat récent avec Agrial : Senoble dispose ainsi de nouveaux moyens pour développer ses produits. | Les MDD prennent trop de

brésilienne, et s'est maintenu en Europe de l'Est (+5,9%) en dépit de la crise en Russie. Il dit attendre une amélioration de sa rentabilité en 2014 et une hausse du bénéfice net par action liée notamment à l'impact relutif de sa transaction avec Nestlé. Ses ventes du groupe ont totalisé 5,39 milliards d'euros, signant une hausse de 2% à taux de change courants. L'Oréal invente le selfie professionnel Par Emmanuelle Delsol - Publié le 15 octobre 2014, à 09h00 Cosmétique,  L’Usine Digitale Santé