Nestlé Force Faiblesse

tendance du petit déjeuner nomade, Nestlé décline son produit phare, Chocapic, en version pocket (8 sachets de 30 g). Séduire les jeunes adultes L'ennui pour les fabricants, c'est que les plus jeunes abandonnent parfois les céréales à l'adolescence pour se détacher de l'enfance. « Les jeunes femmes sont faciles à reconquérir à l'âge adulte grâce aux produits minceur, mais pour les jeunes hommes, c'est plus difficile », explique-t-on chez Cereal Partners France (groupe Nestlé). D'où, depuis quelques années

ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie 33 Internet : 33

 respectivement  7,8  et  7,5  milliards  de  litres  d'eaux  minérales  produites  par   ans.   Les  entreprises  qui  composent  ce  secteur  sont  :   • • • • • • • • • • • • • • NESTLE  WATERS  France4,     DANONE  EAUX  France5,     NEPTUNE6,     SAINT  AMAND,     CHAMBON,     HYDROXYDASE,     OGEU,     PAROT,     SAIL  les  BAINS,     SAINT-­‐ALBAN,

_ _ _ _ _ _ _ _ (p.16) INTRODUCTION L'entreprise Nespresso ou Nestlé Nespresso est une société anonyme, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle a été créée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. L'idée de Nespresso naît en 1970, chez Nestlé, qui estime que ce marché peut être assez porteur représentant un enjeu économique considérable. Eric Favre, alors simple salarié chez Nestlé invente le système de la capsule de café. "Tout est parti de la capsule"

| |. Forts excédents des matières premières dont |. Concurrence affûtée dans le domaine de | |nécessitent les entreprises du secteur. |l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé | |. La qualité des savoirs faire industriels et |(Perrier). | |marketing facilitent les rapprochements avec |. Environnement

de demain? / trop flou?)•• Le « gâteau des dosettes » se répartit en trois tiers : 33 % du marché pour les dosettes destinées aux machines multi-boissons, 37 % pour les souples type Senseo et 30 % pour les compatibles Nespresso.-> 55% des PDM = Nestlé -> Nespresso · En 2020, Nespresso a réalisé un chiffre d'affaires de 5,43 milliard d'euros· 2012 : brevet de la première génération de capsules Nespresso tombé dans le domaine public· Rachat de la marque Starbucks pour la grande distribution.Les

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

complémentaire et indispensable. Celui-ci ne connaît pas la crise comme c’est l’alimentation de base des français. - Nutella est un Branduit, il monopolise le marché de la pâte à tartiner au chocolat. - Les principaux acteurs sur marché du chocolat sont Nestlé et Kraft Foods avec une part de marché de plus de 20% chacun. (Voir tableau de la répartition des parts de marché du chocolat) - Des concurrents indirects sont présents et concernent toutes les autres sortes de pâte à tartiner dérivées : la confiture

le segment des dosettes. C’est donc grâce à sa présence sur cette niche que Nespresso est en constante évolution depuis sa création. I- LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE NESPRESSO 1. Les chiffres clés Les services Recherche et Développement de Nestlé inventent, en 1970, la capsule de café et le système Nespresso. Ce dernier sera introduit en France en 1991. Nespresso connaît une hausse de ses ventes tous les ans de 40% depuis 2000. L’entreprise vend aujourd’hui 2,3 milliards de capsules chaque

de l’entreprise 2) Quatre formes d’entreprises 3) Les échanges sociaux : source de problème II- Organisation hiérarchique de l’entreprise 1) Les types d’activités 2) Management et difficulté dans l’organisation 3) Exemple d’organisation : Nestlé III- Délocalisation et implantation sur un territoire 1) Les intérêts de ce procédé 2) Les risques de cette technique 3) Implantation sur un territoire Tout d’abord, définissons qu’est ce qu’une entreprise , dans un dictionnaire, on peut