Nestlé Clients

plafond ? 3. LA PLACE  Sur le planogramme on remarque que la chaine Carrefour se concentre moins sur les aliments et plus sur le reste des produits non food. Les rayons ont été placés en formant un circuit afin de permettre aux clients de faire leurs courses tout en suivant une suite logique des différents rayons. Le produit Kinder Bueno se trouve dans le rayon biscuit là où on peut trouver les autres concurrents tel que Kit Kat, Mars, Leo ou autres dérivés portant le même nom

variety of choices, which service isn’t proposed by many competitors. The service itself is really neat; baristas (people who serve the clients) must know each characteristic of the coffees to help the clients. Finally, the company is responsible and is concerned with sustainable development. Actually, Starbucks has many competitors (Peet’s, Folgers, Nestlé, Mc Donald’s…), and the economic climate doesn’t help the company. Moreover, there are tensions inside the group, especially with the employees

Sommaire Remerciements 1) Présentation de l’entreprise I) II) III) IV) V) VI) Fiche de présentation Chiffres clés Historique Organisation de l’entreprise Activité productive Activité commerciale 1) Les produits 2) Les sites de production 1) Les clients 2) Les concurrents 2) Présentation du service maintenance I) Organisation et effectif II) Présentation du matériel III) Les moyens financiers IV) Types de maintenances V) Prestataires de services/Sous-traitance VI) Parc machine entretenu VII)

du marché du petit électroménager avec 5 247 000 appareils vendus en France (+ 2,4%) entre 2006 et 2007 et enregistre un chiffre d’affaire de 313 millions d’euros (+9,2%). Le marché est très concurrentiel et le taux d’équipement est élevé. Les clients sont à la recherche de produits design, innovants et personnalisés. Les ménages sont majoritairement équipés de machines à filtres qui restent les plus vendues (3 200 000 pièces entre 2006 et 2007) malgré l’apparition de machines de nouvelle génération

originaux. Une segmentation inédite Grand-mère: café traditionnel Jacques Vabre: café sensations Velours noir: café au féminim Nestlé: portefeuille de marques moins étoffé Critères de segmentation de Nespresso Variables socioéconomiques Modes et lieux d'achats Attitudes et comportements à l'égard du produit Le positionnement Attentes des clients: - goût et esprit du café Positionnement des concurrents: - grand public Réalité du produit: - qualité supérieure "Un expresso

Nespresso, what else? Avec son positionnement volontairement élitiste et haut de gamme, cette filiale de Nestlé, s’est toujours démarquée de la concurrence choisissant délibérément d’ignorer les grands réseaux de distribution pour une diffusion plus confidentielle dans ses boutiques dédiées et sur le Web. Nespresso ne s’est jamais positionné comme un simple distributeur de café. La marque a construit sa notoriété et a développé sa clientèle autour de la notion de « club ». Un club d’acheteurs

budget 1. 1. Rappel du brief annonceur Agence Publicis sous le soleil  Contexte délicat du marché de l’eau en bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et sportives – Marque

FOUNTAIN NESPRESSO PROFESSIONAL Le marché du café en entreprise est très concurrentiel. Nous allons nous limiter au café encapsulé en entreprise. Ce marché a débuté en 1997 grâce à Nestlé qui a fusionné avec Fountain, spécialiste de la boisson en entreprise. Analyse de l’offre : Fountain Nespresso Professional, né de ce partenariat, connaît une croissance de plus de 50 % par an depuis 1997 ( date de lancement). Il ne connaît pas de concurrent puisque la distribution se fait par des franchisés

concurrents ne sont que des suiveurs avec environ 4 % de PDM. Ils doivent affronter les MDD qui détiennent 36 % de PDM. Quelques chiffres sur le marché des solutions repas en surgelés : * Sur le marché des plats cuisinés ce sont les MDD qui sont leader. Nestlé, Maggi et Marie quand a elles, ne sont que suiveurs. * En individuel, c’est Weight Watchers le leader, malgré le développement des MDD sur le marché. * Sur le marché des pizzas surgelées, le leader incontesté est Buitoni avec 27 % de PDM. |

consiste à vérifier dans quelle mesure les caractéristiques clés de l'idée de marque correspondent effectivement aux exigences idéales du groupe cible par rapport au produit.   Même si l'on parvient à occuper une position dominante dans l'esprit du client en répondant à ses besoins, il est également nécessaire d'assurer la différenciation du produit par rapport aux produits concurrents. Il a toutefois été démontré que le positionnement d'une marque basée sur ses seules caractéristiques se heurte à