Nestlé Circuit De Distribution

NESPRESSO 7 Les 4P 8 Nespresso : fiche entreprise Raison sociale | NESPRESSO ou Nestlé NESPRESSO | Forme juridique | SA | Siège social | Lausanne | Date de création | 1986 | CA en 2009 | 1.94 milliards d’euros | Activité | Vente de café en dosette sous forme de capsules aluminium et des machines adaptées aux capsules | Dirigée par | Richard Girardot | Effectif | 4 500 employés | Nestlé a imaginé en 1970 une dosette, qui introduite dans une machine permettrait de faire un

Clients ETUDE DE MARCHE  Les segments de consommateurs de la marque, de l’entreprise.  Découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise  Adaptation du produit, commercialisation, distribution, communication. ETUDE DE MARCHE  Mise en place de choix stratégiques: Choix stratégiques Gestion du cycle de vie Produits / gamme Innovation et développement Nouveaux produits ETUDE DE MARCHE  Le cycle de vie du produit ETUDE DE MARCHE

le cas des bouteilles d’eaux Carola, du groupe Nestlé Waters. Dans un premier temps nous identifierons les performances du produit sur son marché puis nous observerons la distribution du produit et l’adaptation du MIX aux différents canaux pour expliquer les performances. Pour terminer, nous évoquerons les objectifs du producteur dans le point de vente. Partie 1 : Identification des performances du produit sur le marché et se sa distribution. I. Présentation de l’entreprise sur son marché

Remerciements Introduction Chapitre I : Aperçu générale sur la SOPHAFAS 1.1 Présentation de la SOPHAFAS 1.2 Organigramme de SOPHAFAS 1.3 L’environnement de SOPHAFAS Chapitre II : Organisation et Circuit de la SOPHAFAS 2.1 Services de la SOPHAFAS 2.2 Circuits existants Chapitre III : Les tâches effectuées au sein de SOPHAFAS pendant le stage 3.1 Tâches effectuées 3.2 Annexes Conclusion 5 5 Introduction : Ce stage à été pour moi le moment de mettre en

Affectation des ressources…………………………………………………………………………..8 5. Planification de marketing stratégique………………………………………………………..9 6. Le Mix Marketing et la mise en œuvre……………………………………………………….10 6.1. Les produits et prix……………………………………………………………………...10 6.2. La distribution et vente…………………………………………………………….….10 6.3. La communication et service à la clientèle…………………………………...11 7. Autres recommandations…………………………………………………………………………...11 8. Contrôle………………………………………………………………………………………………….…..12 9. Conclusion………………………………………………………………………………………………

2 Vaches................................................................................. 12 D. La politique de prix Les 2 Vaches........................................................................ 12 E. La politique de distribution Les 2 Vaches.............................................................. 13 F. La politique de communication Les 2 Vaches......................................................... 13 Travail à faire...................................

frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité

d’eau minérale avec 45% de son chiffre d’affaires consacré à l’export. Depuis 1992, la société Perrier est détenue par le groupe Nestlé. C’est En 2002 qu’est créé le groupe Nestlé Waters composé des différents produits des marques Perrier, Vittel et Aquarel. 2) Les chiffres clés : Aujourd’hui, Perrier fait partie du groupe Nestlé et notamment de sa filiale Nestlé Waters. Cette dernière est leader mondial des eaux embouteillées avec une part de marché de 17%. La filiale détient de nombreuses

des glaces. (page 8) - La circulaire du 22 juillet 1970 définit la notion et la composition des sorbets. 2 arrêtés pour les intervenants du secteur : • l’arrêté du 9 mai 1995 relatif à l’hygiène alimentaire dans les établissements de distribution alimentaire • L’arrêté du 30 décembre 1993 réglementant le secteur du lait et des produits laitiers - L’arrêté du 3 avril 1996 définit la réglementation sanitaire. Il indique les catégories de denrées que l’établissement est autorisé

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring