Nestlé Circuit De Distribution

marché français en diversifiant son réseau de distribution. Elle a commercialisé 15 millions de bouteilles en 2003 et elle souhaite doubler ce volume en 2004. L’entreprise est placée face à une alternative récurrente dans le marché des eaux embouteillées. Deux opportunités s’offrent à elle : - le circuit CHR est sans doute porteur en terme d’image et viendrait affirmer les valeurs de légende de la marque ; mais le référencement dans ce circuit impose des modifications de packaging (format

dix-neuf fabriquant adhérents du syndicat génèrent 19500 emplois. Deux géants s’imposent : Masterfoods et Nestlé Purina Petcare qui représente à eux deux la moitié des ventes en valeur. Aujourd’hui le marché se porte bien , le marché global connaît une croissance de 1.7% en valeur mais les GSA (grande surface alimentaire) annonce un déclins de 2.2% en valeur et 4.4% en volume au profit des circuits spécialisé et des hard-discounter qui ont un taux de croissance de 25% en valeur et de 27% en volume. Les

est critiqué ! - ETRE PRESENT tous les jours Quelles applications en entreprise ? Utilisation pour communiquer. Il faut générer du buzz, de l’audiance pour profiter d’une diffusion virale Créer une communauté (exemple d’Adobe) Créer un circuit de distribution (exemple de Dell qui utilise Twitter pour vendre) Possible pour toutes les marques ? Il existe deux genres de marques : - les marques talkable, qui ne rencontreront pas de difficultés à plaire aux internautes - les marques boring pour lesquelles

1996, successeur de son père : logique mode de pensée familial Managers à l’échelle locale : gestion décentralisée via les acteurs locaux (usines, transport).  Fonctions primaires o Services: o Commercialisation: Réseaux de distribution très étendus. Logistique: gestion du territoire dans des pays aux géographies différentes. Fabrication: 50% des effectifs de DANONE dans les usines. La sous-traitance est o o « DANONONE et vous », service client axé sur les recettes et

de la nouvelle activité boisson (comprenant tous les produits). I /ETUDE GLOBALE DU MARCHE Le marché du luxe est un marché très particulier, rempli de contradictions et doté de Paradoxes en terme de communication, de fidélisation et de distribution, de prix et de Concurrence et de marketing. 1/analyse de la situation du marché A/le macro environnement ou l’environnement externe de l’Entreprise (lucie) B/La demande et les offres -LA Demande -la demande en produits de luxe vient

pays riches. Ce marché à détenu à 80% par cinq grandes entreprises multinationales : Mars, Philip Morris, Hershey, Nestlé, Cadbury Schweppes et Ferrero. Alors comment est construit ce marché aujourd’hui ? Quels en sont les différents acteurs et facteurs ? Nous étudierons dans un premier temps l’offre, c'est-à-dire l’offre, les produits, la concurrence et les circuits de distribution ; dans un second temps la demande, soit l’aspect quantitatif et qualitatif du marché.

rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18 2.2. Ciblage 20 2.3. Positionnement 21 Conclusion Générale 23 Sources 24 Annexes 25 Introduction générale Leader mondial et pionnier du café positionné haut de gamme, Nestlé Nespresso a fait découvrir à ses clients ses Grands Crus de café de très haute qualité, à déguster dans le confort de leur foyer mais aussi dans des restaurants prestigieux, des cafés, des hôtels et des bureaux. L’offre Nespresso repose sur une trilogie

De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières et les nouveaux comportements de consommation qui oscillent entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales

p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations stratégiques au niveau du marketing mix…………………….. p34 1/Politique du produit………………………………………………………………………………………………… p342/Politique de prix………………………………………………………………………………………………………. p35 3/Politique de distribution………………………………………………………………………………………….. p364/Politique de communication……………………………………………………………………………………. p36 I/Analyse externe 1/Le marché A/La définition du marché Le marché de la « glace

d’un chat ou d’un chien qui est attentif aux promesses nutritionnelles séduisantes • Baisse des ventes en grande distribution : - 2,6 % entre 2005 et 2006 et ceux en raison d’un manque de présentation ; les différents produits sont segmentés à l’intérieur d’un même rayon sans distinction entre les segments de produits. Manque de valorisation de la part des grandes distributions … tout comme les opportunités : • Augmentation du budget attribué par les ménages pour nourrir leurs animaux