Nestlé Circuit De Distribution

1. Les machines 2. Les capsules 3. Promotion 4. Place 1. Emplacements des boutiques 2. Boutiques/Boutiques Bar 3. Distribution 6. CONCLUSION 1. INTRODUCTION Nespresso est synonyme de prestige voir même de qualité… Il est leader dans le domaine des capsules à café malgré ses prix élevés

marque PureOlogy aux Etats-Unis qui vient compléter le portefeuille de marques de la Division sur le segment des produits capillaires de luxe. Cette marque a pour vocation de proposer des produits de soin pour cheveux colorés. o Lancement, dans une distribution ultrasélective, de Shu Uemura Art of Hair. Le lancement la marque, au deuxième semestre 2007, permet de développer le portefeuille de marques de la Division sur le créneau du luxe. o Succès des initiatives de la Division auprès des seniors. o Renforcement

Politique de distribution Pour un fabricant, les décisions en matière de distribution sont graves car : - elles ont une grande influence sur les autres variables du mix : force de vente et prix notamment. - Elles sont prises à long terme. - La distribution est une variable incontrôlable : les revendeurs sont souvent des commerçants indépendants. Définitions : • Canal de distribution : ensemble des commerçants intermédiaires entre le fabricant et le consommateur

8 minutes en voiture supermarché Lidl Veauche : 4 km , 3 minutes en voiture Hard Discount. 3. Statut commercial Forme de commerce : Commerce intégré Canaux de distribution utilisés : ➢ Pour 90% des achats, circuit long intégré ➢ Pour 10% des achats, circuit direct 4. Positionnement commercial L’offre commerciale proposée est constituée de produits alimentaires et non alimentaires (20% des ventes) qui sont regroupés par rayons

à long terme ne sont pas influencées par la crise actuelle, même si c'est un moment dur à passer. Nous allons donc poursuivre notre développement stratégique par divisions, afin d'accroître encore davantage nos parts de marché dans chaque circuit de distribution. Pour cela, nous nous appuyons sur ce qui a fait notre succès depuis le début, la recherche et l'innovation.  La cosmétique est un métier scientifique. Contrairement à ce que disait le fondateur de Revlon :« La cosmétique c'est de l'espoir dans

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

d’entreprise et de groupe de se lancer sur le marché du halal. Le groupe Casino a lancé une nouvelle gamme halal de la marque de Wassila à l’occasion du ramadan. D’autres groupes ont lancé des nouvelles gammes halal comme LDC (Loué, Marie, Le Gaulois), Nestlé (Herta, Maggi) ou encore Fleury Michon. Ou encore Quick c’est lancé dans une grande nouveauté dans l’expérimentation du « tout halal » dans une dizaine de ces restaurants en France, qui depuis connaissent un vrai succès. D’après les études du

change de nom, devient L'Oréal, et installe son siège social 14 rue Royale à Paris. En 1954, L’Oréal implante son activité capillaire aux USA en faisant appel à Cosmair (agent exclusif pour les produits de coiffure) et diversifie son réseau de distribution déjà constitué des coiffeurs, drogueries et parfumeries en l'étendant aux pharmacies en s'associant dans un premier temps à la Société d'Hygiène Dermatologique de Vichy pour les aspects techniques (qu'elle rachètera en 1980) et en rachetant en

2 1.1. Le Groupe Lactalis 2 1.2. Le Groupe Nestlé 2 1.3. La Société LNPF (Lactalis Nestlé Produits Frais) 2 2. Présentation de l’usine : le site de Cuincy 3 3. Mission projet ingénieur 3 3.1 Contexte 3 3.1.1. Optimisation de la réalisation des recettes 3 3.1.2. Pertes matières 4 3.1.3. Consommation d’eau

d'approvisionnement (baisse du prix du sucre) La distribution A l'heure actuelle, la distribution des bonbons et confiseries est effectuée pour 80% en grandes surfaces. Les linéaires consacrés aux confiseries tendent à s’élargir pour améliorer la visibilité de l’offre et susciter l’achat. Les spécialités régionales y prennent une place croissante, car elles répondent à la demande des ménages pour les produits traditionnels. Le circuit traditionnel représente 20% des ventes de confiserie